Données générales
Nom de la société : GCB S.P.A. Siège social
: Boumerdes (Algérie)
Site Internet .
www.gcb.com.dz Nationalité
juridique : Algérienne
PDG : Mr Karim DJEBBOUR depuis Mai 2007 Nationalité du
PDG : Algérienne
Marché : industries pétrolières,
bâtiment et travaux publics
Position : (2005) 2eme en Algérie
(2006) GCB n'est pas classé parmi les 25 meilleurs
constructeurs d'Afrique dans le BTP. Sur le marché national ce sont:
ORASCOM Bâtiment, suivi de ARAB CONTRACTORS, puis COSIDER et
BATIMETAL.
Données financières (2006)
Sa taille
Nombre d'employés : 7 000 collaborateurs dont 700 cadre
Périmètre : territoire national
Répartition :
-
Nombre d'implantations :
Puissance financière
Chiffre d'affaires consolidé 2005: 10 222 994
129,00 DA Chiffre d'affaires par tête : 1 460 427,73 DA
Résultat net : 126 313 950,00 DA
Capital de l'autofinancement (2005) : 1 976 821 823,00
DA
Ses grands axes stratégiques
v' Focalisation sur le marché des Hydrocarbures
v' Diversification du marché dans les métiers que
l'Entreprise maîtrise. v' Spécialisation Terrassier / Routier
».
Structure et organisation
GCB se compose de trois pôles organisés en :
- support : une direction générale avec 09
directions centrales et 05 Assistants auprès du PDG -
opérationnelles : 06 directions régionales
- production : 02 unités de production
Ses clients
v' Au sud ses clients activent dans le secteur des
Hydrocarbures, dont la demande est exprimée en EPC.GCB intervient en
sous-traitance dans la partie Construction. Clients exigeants en terme de
respect des normes internationales.
v' Au Nord son client principal est l'Administration à
travers ses structures spécialisées déconcentrées,
mais aussi les adjudicataires en EPC pour qui GCB offre les services
liés à la Construction civile.
Ses Concurrents
_Spécialistes dans les métiers de BTPH,
qualifiés au niveau 06, fortement implantés au Nord, de statut
public et privé, ses principaux concurrents au Nord sont: COSIDER,ETRHB
et les routiers comme ALTRO, SONATRO.
_Au niveau du Sud des tentatives de pénétration du
marché par des Entreprises comme EVSM, INERGA,COSIDER...se sont
heurtées au exigences de la clientèle relatives aux respects de
spécifications techniques très fines et assurance sur la
qualité des ouvrages spécifiques comme le Génie-civil
Usines. Celles-ci se sont repliées sur leur marché d'origine
devenu attrayant et qu'elle maîtrise le mieux. Plusieurs acteurs
privés plus flexibles, moins chers se sont introduits sur des segments
comme les routes, pistes, plateformes et bâtiments.
La concurrence etrangère
_Les concurrents étrangers, par souci de
rentabilité préfèrent utiliser les services de GCB et ne
la menace pas au Sud.
_Au Nord, GCB n'a pas les capacités de faire face aux
concurrents étrangers auprès de qui elle adopte une position de
sous-traitant.
_Deux Concurrents en BTPH qui maîtrisent l'EPC constituent
des concurrents directs: ORASCOM Construction (3eme Constructeur Africain
derrière l'Afrique du Sud 12X CA de GCB) et ARAB CONTRACTORS (5eme
Constructeur Africain 1 268 000 000 $ de CA en 2005 et 70 000 000 $ de profit
net).
_Ces deux géants sont présents sur le
marché national. ARAB CONTRACTORS est leader sur le segment
Bâtiment en Algérie devant COSIDER (Classé 7eme Africain
dans le BTP CA2005=439 627 000 $ avec 29 896 000 $ de profit net).
_Sur l'ensemble des activités BTPH au Nord la concurrence
est intense alors que la demande est forte.
Faits marquants
- La chute du résultat net de l'exercice 2006 enregistrer
un déficit très lourd - Trois PDG ont étés changer
au cours de deux dernières années
- revient sur la décision de création de la
direction catering et hôtellerie
- La résiliation du contrat SONATRACH/REPSOL a une
incidence sur le plan de charge - Permanésation de tous les cadres
