WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Contribution à  l'optimisation du recouvrement des créances au niveau de l'hôpital général de Grand Yoff (HOGGY)

( Télécharger le fichier original )
par Cheikh Mohamed Tidiane POUYE
Centre Africain d'études Supérieures en Gestion (CESAG) - Maitrise Professionnelle en Gestion des Entreprises et des Organisations (MPGEO) 2007
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

2.2.1. Le conseil d'administration

Sous la tutelle technique du ministère de la santé et de la prévention, et celle financière du ministère de l'économie et de finances, l'hôpital a, à sa tète un conseil d'administration.

Les délibérations du conseil d'administration portent notamment sur les orientations stratégiques et les projets d'établissement.

Il donne son avis sur la nomination du directeur.

Cette dernière applique les décisions du conseil d'administration, il assure la gestion de l'établissement.

Il est l'ordonnateur et l'administrateur des crédits, il développe un style de management participatif, axé autour de la concertation, la consultation et la prise de décisions conformes aux objectifs de l'établissement et des employés.

2.2.2. La commission médicale d'établissement (CME).

La CME est composée de l'ensemble des chefs de service médicaux, pharmaceutiques et odontalgique, ainsi que trois représentants du corps des médecins, pharmaciens, et chirurgiensdentistes élus par leurs pairs.

Le président est élu parmi les chefs de service par les membres de la commission.

La CME a pour attribution :

Préparer avec le directeur

· Le projet médical d'établissement

· L'organisation des activités médicales et médico-techniques.

· Les orientations et les mesures relatives à la politique d'amélioration continue de la qualité des soins et de la sécurité.

· Les plans de formation des personnels médicaux, pharmaceutiques et odontalgiques et leur mise en oeuvre.

· Emettre des avis sur :

- Le projet d'établissement

- Le projet de budget, les tarifs des prestations, les comptes, les programmes relatifs aux travaux et aux équipements, ainsi que les créations

- Les suppressions et les transformations des installations et tous les aspects techniques et financiers des activités médicales, d'odontalgiques, et pharmaceutiques.

- Le règlement intérieur

- Le tableau des comptes du personnel médical, le tableau des emplois permanents et contractuels, les formations intéressant le personnel paramédical et les modalités d'une politique d'une politique d'intéressement.

- Les conventions concernant les activités médicales et universitaires.

- La nomination des chefs de service.

La commission est tenue périodiquement informée de l`exécution du budget et de l'activité de l'exécution de l'établissement. Elle établit avec le directeur un rapport annuel à l'évolution technique et économique des prestations de soins.

20

2.2.3. Le Comité technique d'établissement (CTE)

Le GTE est composé d'un représentant de chaque catégorie du personnel désigné par ses pairs.il est présidé par le directeur et se réunit au moins deux fois par an .le comité est obligatoirement consulté sur :

· Le projet d'établissement, les programmes relatifs aux travaux et aux équipements.

· Toutes les questions touchant à l'hygiène et à la sécurité dans l'établissement

· Les conditions et l'organisation du travail dans l'hôpital, notamment les programmes de modernisation des méthodes et techniques de travail.

· La lutte contre les infections nosocomiales et autres pathologies liées aux soins.

· La politique générale du personnel, notamment le plan de formation

· Les modalités d'une politique d'intéressement.

Il a pour mission de :

· Faire le point régulièrement sur l'exécution du budget et sur la situation de trésorerie.

· Présenter trimestriellement un rapport sur la gestion de l'établissement.

Suivre en permanence l'évolution de l'effectif et de la masse salariale.

· Apporter toutes les informations financières nécessaires à la direction pour la prise de décision.

Analyse de l'environnement

Analyse l'environnement externe

Analyse de l'environnement interne

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984