Section II : MISE EN EVIDENCE DE LA GOUVERNANCE LOCALE
ET
DES AUTRES FACTEURS D'ATTRACTIVITE A DOUALA
L'attractivité économique dont la ville de
Douala fait l'objet découle sans doute des macro-facteurs (facteurs
géographiques, économiques), mais aussi des facteurs
socio-institutionnels relevant entre autres de la dynamique de la gouvernance
locale. En effet, La gouvernance locale à Douala interpelle le processus
par lequel les différents acteurs locaux (institutionnels,
privés, associatifs, financiers,...) impactent de près ou de loin
le développement de la ville, son attractivité et sa
compétitivité. Il est question dans cette sous-section de mettre
en lumière les spécificités de cette gouvernance
perçu tant du coté des acteurs privés que des institutions
publiques de la ville. Mais également d'illustrer les autres facteurs
d'attractivité de la ville.
II.1- Cadre d'analyse empirique de la gouvernance locale
à Douala
Le territoire est une organisation spécifique où
se combinent les stratégies privées et les interventions
publiques donnant lieu à la gouvernance locale (Courlet, 2008, op.cit).
Nous remarquons, à travers les résultats de notre enquête,
l'existence d'une dynamique territoriale à la fois privée et
institutionnelle à Douala. La dynamique privée, assimilée
à la gouvernance privée, est perçue ici à travers
les relations qu'entretiennent les entreprises avec les organismes non
officiels d'aide aux entreprises, les entrepreneurs locaux et les institutions
informelles locales. Tandis que la gouvernance publique est perçue
à travers les actions impulsées par les autorités
publiques locales, mais aussi à travers les relations qu'elles
entretiennent avec les entreprises. Nous allons ainsi illustrer la gouvernance
locale à Douala premièrement du point de vue de la dynamique
privée, ensuite du point de vue de la dynamique publique.
II.1.1- Les entreprises de Douala et les réseaux de
relations institutionnelles locales
A Douala, Les entreprises sont engagées avec d'autres
partenaires dont les collectivités locales, les services
déconcentrés de l'Etat et les organismes non officiels dans un
jeu social local où les positions de chacun ne peuvent être
expliquées seulement par la nature des relations marchandes. Il importe
d'illustrer ici les liens de proximité et de coordination entre les
entrepreneurs de Douala, mais aussi les relations entre les entreprises et les
institutions publiques locales.
Mémoire de MASTER II : GOUVERNANCE LOCALE ET
ATTRACTIVITE TERRITORIALE DES ENTREPRISES :
CAS DE LA VILLE DE
DOUALA
Par PEGUI Yannick Félix, Maître ès
sciences économiques 39
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