WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Le management des digital natives


par Adrien Lechevalier
ICD - International Business School Toulouse - Master II spécialisé Web Marketing & E Business 2014
  

précédent sommaire suivant

2. La problématique d'entreprise

Les études réalisées montrent que les comportements des digital natives sont différents de ceux des digital immigrants. Cela fait peur au monde de l'entreprise car ils ne les connaissent pas. Selon l'INSEE, la population active est estimée à 26 millions d'employé en 2011. 31% de la population active avec un emploi est un digital native. D'ici 2020, les digital natives seront les plus nombreux en activité en France devant toutes les autres générations. Notre thème de recherche sera le management par génération et plus spécifiquement, la relation entre le manager et le digital native. On en vient donc à se demander : Comment le manager va manager cette nouvelle génération des digital natives ? Il y a de très nombreuses sous-questions pour pouvoir essayer d'apporter des éléments de réponse à cette question générale : Quelles sont les différences entre digital native et digital immigrant ? Les digital natives ont-ils vraiment plus de connaissances sur le web et l'informatique ? Les digital natives ont-il un ou des profils différents ? Les digital natives ont-ils une personnalité différente ? Les digital natives ont-ils de nouvelles compétences ? Le management traditionnel est-il adapté à cette nouvelle génération ? Les managers comprennent-ils totalement cette génération ? Comment vont faire les managers pour les gérer s'ils ne les comprennent pas ? Comment vont-ils les motiver s'ils ne savent pas ce que sont leurs besoins, leurs envies, leurs passions ? Comment vont-ils les fidéliser à l'entreprise s'il n'y a aucune relation entre le manager et le digital native ? La problématique reprend l'ensemble de ces sous-questions : « En quoi le manager devrait-il modifier son management pour gérer, motiver et fidéliser les nouveaux actifs de moins de 30 ans, suite à la fracture comportementale intergénérationnelle entre digital native et digital immigrant en France ? ». Les concepts-clés sont donc : Génération, Digital native, Digital immigrant, Management, Manager. Les méthodes de recherche sont Cairn, Erudit, Persee, Sudoc, Amazon, La Fnac, Google Scholar, Cyberlibris et la veille constante sur l'ensemble des réseaux sociaux professionnels.

3. L'annonce du plan

Afin de délimiter l'étendue de notre travail, nous souhaitons réaliser un plan en 3 parties. Premièrement, il semble primordial d'analyser les études scientifiques portant sur le terme « génération », sur la génération des digital natives, sur le management traditionnel afin de lier l'ensemble pour réaliser des hypothèses sur le management du manager auprès des digital natives. Deuxièmement, nous allons réaliser une étude empirique pour valider ou infirmer nos hypothèses. Nous allons donc réaliser un diagnostic managérial générationnel en cherchant à obtenir le point de vue des managers, des digital immigrants et des digital natives pour l'entretien qualitatif et quantitatif. Pour finaliser notre mémoire, nous ferons des recommandations pour une dynamique de changement selon nos études scientifiques et empiriques et la validité de nos hypothèses.

4

« Rien n'est permanent, sauf le changement. »

Héraclite

5

précédent sommaire suivant