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Etude et analyse du risque de crédit dans une institution de microfinance: cas de PADME-Bénin

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par Narcisse SOGLOHOUN
Ecole Nationale d'Economie Appliquée et de Management Cycle 2  - Master en Banque et Finance des marchés 2006
  

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D- Les causes liées à l'institution PADME

Le tableau 8 montre que 79% des dossiers doivent également leurs causes au PADME. Il s'agit du retard dans le déblocage du crédit , retard de décaissement par rapport au calendrier de l'activité, montant du crédit accordé inférieur à l'investissement prévu, crédit trop important pour l'activité, manque de suivi, mauvais suivi ou insuffisance de suivi, etc.

Les résultats présentés dans le tableau 9 montrent que 84% des Chargés de prêts interrogés estiment que la méthode actuelle d'analyse des

dossiers de crédits comporte des insuffisances et 16% affirment qu'elle est satisfaisante.

Le tableau 10 quant à lui montre que 68% des Chargés de prêts interrogés affirment que la technique d'évaluation des garanties n'est pas une bonne méthode et 32% estiment que c'est une méthode acceptable.

De l'analyse du tableau 11, il ressort que 32% des Chargés de prêts acceptent mettre en place un crédit à des clients malgré leur surendettement ou leur existence dans d'autres IMF ; 32% ont évoqué le fait qu'ils reçoivent des pressions de la part du supérieur hiérarchique pour mettre en place des crédits à des clients non finançables et 36% ont affirmé avoir monté et mis en place au moins une fois un crédit par complaisance.

Ainsi, nous avons identifié certaines causes possibles énumérées ciaprès :

> la mauvaise étude des dossiers de crédit ;

> le laxisme dont font preuve certains Chargés de prêts dans la mise en place des crédits ;

> le financement des clients déjà très endettés dans d'autres institutions ; > la mise en place de crédits fictifs ;

> l'incompétence de certains Chargés de prêts ne maîtrisant pas les techniques d'instruction de certains dossiers de crédit ;

> la complaisance dans les études de dossiers ;

> difficulté dans l'évaluation de la valeur réelle des garanties (sûretés réelles) ;

> absence de solidarité entre les membres de certains crédits de groupe ; > non-conformité de certaines garanties acceptées par les Chargés de prêts contrairement aux exigences de l'institution;

> absence de mesures juridiques de réalisation des garanties.

Que la distribution du crédit soit confiée à un organisme privé ou étatique, sa réussite dépend en dernière analyse des hommes chargés de la diriger. Pour y parvenir, ces hommes doivent constamment disposer d'un certain nombre de connaissances acquises et avoir des réflexes de professionnel. L'ensemble de ces qualités qui forme ce qu'on appelle `'le sens du risque `' se compose de : la compétence, la psychologie, le bon sens, le jugement, la fermeté, la prudence, le flair et un tempérament personnel.

En réalité, pour réussir c'est-à-dire courir moins de risque, le distributeur de crédit doit pouvoir faire preuve d'honnêteté. Il doit diviser et sélectionner les risques et connaître les différentes formes de crédits en même temps que les garanties qui y sont afférentes, leurs avantages et inconvénients. Grâce à un service de gestion des risques bien informé, le banquier (Chargé de prêts) peut prévoir l'avenir et savoir ainsi les chances de réussite de son engagement.

L'analyse du processus d'octroi de crédit montre qu'il existe deux niveaux essentiels d'étude du dossier de crédit. Au premier niveau, le Chargé de prêts détermine la capacité de remboursement du client puis au second niveau, l'approbation du dossier est confiée au comité de crédits. Certes, cette procédure est bonne car elle permet de faire l'étude à deux niveaux. Mais il existe un risque car l'efficacité du mécanisme dépend également d'autres facteurs tels que l'analyse des informations fournies par les micro-entrepreneurs. Ceci est difficile à réaliser dans la mesure où ces derniers ne disposent pas d'une petite comptabilité. Les Chargés de prêts font l'estimation de la capacité de remboursement à partir de données fournies oralement ; cette procédure exige du Chargé de prêts d'avoir une compétence technique en matière d'analyse financière.

Un Chargé de prêts complaisant portera un faux jugement dans l'étude des dossiers de crédit et un crédit déboursé dans ces conditions peut avoir un

dénouement difficile. De même, un Chargé de prêts corrompu ne pourra pas relancer le client en cas de défaillance de ce dernier. En effet, il est laissé au bon soin des Chargés de prêts d'évaluer toutes les garanties reçues des clients. Pour ce qui est des garanties telles que parcelle recasée, parcelle non bornée et les gages sur véhicule, les chargés de prêts, attribuent une valeur approximative au bien ou demande directement au client la valeur qu'il donne à son bien. Un client mal intentionné peut surévaluer son bien. Il est également difficile d'évaluer le degré de solidarité entre les membres d'une caution solidaire. De même, les gages sur véhicule ne garantissent pas vraiment le crédit. Par exemple, un client qui est en impayé et dont la garantie constitue un gage sur véhicule, peut refuser de faire face à son engagement si le véhicule tombait en panne ou totalement amorti. Que ferait l'institution PADME en cherchant réaliser une telle garantie.

Chapitre deuxième

DE LA VERIFICATION DES

HYPOTHESES AUX

CONDITIONS DE MISE EN

OEUVRE DES SOLUTIONS

Chapitre deuxième

DE LA VERIFICATION DES

HYPOTHESES AUX

CONDITIONS DE MISE EN

OEUVRE DES SOLUTIONS

Dans ce chapitre, nous aborderons d'abord la vérification des hypothèses formulées en tenant compte des seuils de décision fixés, ensuite

les propositions de solutions aux problèmes retenus et enfin, la définition des conditions de leur mise en oeuvre.

SECTION I: VERIFICATION DES HYPOTHESES ET ETABLISSEMENT DU DIAGNOSTIC

Dans un premier temps, nous allons procéder à la vérification des hypothèses et ensuite à l'établissement du diagnostic.

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery