Section 2 : La structure de la fonction
financière :
La diversité des structures
rencontrées dans les entreprises est le reflet de la diversité
des situations : taille, secteur, ancienneté, nature du
pouvoir...
La direction financière est sans doute celle dont
la structure est la plus contestée dans l'entreprise. il s'agit en fait
de définir la structure de l'ensemble des services fonctionnels de
l'entreprise a l'exclusion des « relations sociales »et de
la « gestion du personnel ».c'est traditionnellement
en France le domaine du « Directeur administratif et
financier »et au U. S. A. celui du « Vice Président
in charge of finance ».c'est au sein de ce large domaine qu'il faut
tenter de distinguer la place des différentes techniques et
mises en oeuvre par différentes fonctions. On est ainsi amené
à distinguer six domaines complémentaires constituant deux
groupes d'affinités
...1er Groupe :
- la comptabilité générale,
-la gestion financière,
-le droit et la fiscalité.
...2eme Groupe :
-la comptabilité de gestion et le contrôle
budgétaire,
-La planification,
-l'informatique.
C'est dans
le premier groupe qu'il est le plus difficile de dissocier certaines
activités comptables et financières. Le domaine
spécifique de la gestion financière peut cependant être
définie avec rigueur. Il comprend d'une part, le domaine
opérationnel et d'autre part, le domaine fonctionnel.
L'activité de financement comprend
l'ensemble des négociations avec le système bancaire, les
relations avec le marché de financier puis l'utilisation des
crédit et le montage des opérations de financement, c'est
à ce niveau qu'intervienne les relations de pouvoir entre l'entreprise
et l'environnement financier et notamment le système bancaire.
L'analyse financier repose sur l'exploitation des
données se synthèse comptable, elle set avec la gestion des
comptes clients et la trésorerie, le point de contact principale avec
les services comptables. L'organisation des études de financières
dépend de la dimension de la société ou du groupe. Dans
le cas d'un groupe l'étude financière des différentes
filiales peut revêtir une grand importance. Par contre, les études
de rentabilité peuvent être menées plus ou moins
étroitement suivant la procédure de sélection des
investissements et d'établissement du programme de développement.
Le degré d'intégration entre cette procédure et celle du
plan financier est variable selon les entreprises.
En réalité, le système
d'allocation des ressource est le reflet de la structure du pouvoir dans
l'organisation. Le rôle qu'y joue la fonction financière
dépend de celui de la technostructure et de sa composition de
l'organisation et du rôle joue par les actionnaires selon qu'ils sont
industriels ou financiers.
C'est au travers du « plan
financier » expression quantifiée de la politique de
l'entreprise que se manifeste le pouvoir d'arbitrage du financier. C'est en
définitive, ce rôle d'arbitre qui résume le mieux la place
et le rôle du directeur financier dans l'intégration des
contraintes externes, économiques, financières et sociales
auxquelles est soumis l'entreprise.
Chapitre
2 : choisir un crédit-bail pour
financer l'entreprise :
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