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Processus de conduite du changement au sein de la communauté portuaire de Douala: application au guichet unique électronique

( Télécharger le fichier original )
par Jean Louis BOYA
Université de Douala ESSEC - Diplôme d'études supérieures de commerce (DESC) 2006
  

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4.1.1.2 Analyse du processus de conduite du changement

La conduite du changement organisationnel est un aspect vital pour le devenir des entreprises, car une mauvaise appréciation de certains facteurs clés conduit inévitable à une situation pire que la première.

Ce paragraphe sera consacré à l'analyse du degré d'importance de ces éléments dans le processus de mise en oeuvre de ce projet. Les résultats donnés concerneront les différents avis des opérateurs les trois derniers thèmes :

- recherche des solutions,

- facteurs de mobilisation des acteurs,

- facteurs d'intégration des systèmes.

Recherche des solutions

Le traitement des trois aspects de ce thème conduit au tableau suivant :

Tableau n°13 : Perception des solutions aux dysfonctionnements du système

Eléments caractéristiques

Détail des avis

Poids de l'élément

Réorganisation de la chaîne des procédures

1

5%

Dématérialisation des flux

15

79%

Réduction du nombre de signatures

3

15%

Total =

19

100%

Source : Résultats du dépouillement des enquêtes

D'après le tableau ci-dessus, 79% des interviewés de la chaîne des procédures penchent pour la dématérialisation des flux échangés, 15% pour la réduction des signatures et 5% pour la réorganisation de la chaîne des procédures.

La dématérialisation des flux au sein de la CPD se présente ainsi comme la solution appropriée compte tenu des objectifs de facilitation poursuivis le GUCE et les autres opérateurs portuaires.

Face à cette volonté affirmée de mettre en place un système de gestion électronique des opérations, il importe de déterminer les éléments sur lesquels les actions de sa mise oeuvre devront s'appuyer.

Facteurs de mobilisation des acteurs

On ne saurait parler d'un projet de changement sans évoquer le côté mobilisation des acteurs du système ou de l'environnement concerné. Les entretiens effectués dans le cadre de la mobilisation ont permis d'obtenir les résultats suivants :

Tableau n°14 : Perception des facteurs de mobilisation des acteurs

Eléments caractéristiques

Détail des avis

Poids de l'élément

Implication de la direction générale

6

30%

Communication

2

10%

Participation active des acteurs

au projet

12

60%

Total =

20

100%

Source : Résultats du dépouillement des enquêtes

S'agissant de la mobilisation des différents opérateurs du système portuaire, les interviewés trouvent que les deux facteurs clés est leur participation active (60%) à l'élaboration et à la mise en oeuvre du projet. Pour les deux autres éléments, à savoir l'implication inconditionnelle de la direction générale (30%) et pour la communication et 10%, n'en demeurent pas moins importants dans ce processus.

Ces conclusions corroborent avec les développements des auteurs présentés dans plus haut (Cf. Chapitre 2, section 2). En conséquence, lors du déploiement du guichet unique électronique dans la CPD, l'équipe dirigeante devra s'appuyer sur ce principal levier pour assurer la mobilisation des intervenants à la philosophie du projet.

Facteurs d'intégration des systèmes

Le dernier aspect du processus de conduite du changement abordé au cours de notre analyse empirique est l'intégration des systèmes. Au port de Douala, il existe des opérateurs économiques qui agissent plus ou moins sur la chaîne des procédures. Ces opérateurs ont des systèmes qui fonctionnement indépendamment. L'obtention d'un système intégré suppose l'interfaçage de tous ces systèmes afin qu'ils puissent inter agir entre eux. Ce qui nécessite au préable l'accord de tous. Les facteurs pouvant favorablement contribué à ce processus d'intégration des systèmes sont :

- l'utilité du nouveau système,

- la facilité dans son utilisation.

Tableau n°15 : Perception des facteurs d'intégration des systèmes

Eléments caractéristiques

Détail des avis

Poids de l'élément

Utilité du nouveau système

13

72,2%

Facilité dans son utilisation

5

27,8%

Total =

18

100%

Source : Résultats du dépouillement des enquêtes

Le tableau 15, donne les résultats suivants :

- 72,2% des avis sont favorables pour l'utilité du nouveau système et

- 27,8% pour sa facilité dans l'utilisation.

Ces résultats témoignent de l'intérêt que les intervenants portent sur l'utilité du système. Ce facteur déterminant du processus d'intégration passera nécessairement par :

- l'augmentation de la productivité,

- l'augmentation de la performance et de l'efficience au travail,

Nous pouvons en déduire que la mise en place d'un système intégré d'échanges de données au sein de la communauté passera par la fiabilisation et la sécurisation de l'ensemble de documents et informations.

Par ailleurs, il convient de signaler que le faible degré d'importance de l'aspect facilité dans l'utilisation du nouveau système (27,8%) s'explique par le fait qu'un grand d'opérateurs intervenant dans le processus du commerce extérieur, utilise déjà les microsystèmes informatiques. Ainsi l'arrivée de l'E-GUCE ne posera pas trop de problème quand à son utilisation.

En somme, il est important de retenir que les investigations sur le terrain ont permis :

- d'une part de savoir qu'il existe deux principales chaînes de procédures du commerce extérieur au port de Douala ; et que la principal obstacle au processus de facilitation est la gestion manuelle des opérations.

- d'autre part, de comprendre que la solution idéale à ce problème est la dématérialisation des flux échangés ; la réussite de la conduite de ce projet nécessitera la prise en compte des facteurs clés dont la synthèse est donnée par le tableau ci-dessous :

Tableau n°16 : Synthèse des facteurs pour la conduite du projet E-GUCE

Thèmes

Eléments caractéristiques

Avis

Poids de l'élément

Dysfonctionnements du système actuel

Gestion manuelle des opérations

14

82%

Recherche des solutions

Dématérialisation des flux

15

79%

Facteurs de mobilisation des acteurs

Participation active des acteurs

au projet

12

60%

Facteurs d'intégration des systèmes

Utilité du nouveau système

13

72,2%

Source : Adapté des différents résultats obtenus des entretiens

Le tableau 16 ressort les éléments caractéristiques de cette recherche. Ce sont ces facteurs qui ont guidé pour l'essentiellement les investigations sur le terrain.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault