II.1.2.3 Tableau de bord de l'étude
Nous ne pouvons présenter le tableau de bord de
l'étude sans évoquer au préalable son rôle. Le
tableau de bord est un outil récapitulatif des grands centres
d'intérêt de la recherche effectuée. Il sert de
repère à l'évolution future de l'étude en terme de
la méthodologie à adopter, la revue de littérature, du
diagnostic, puis de la solution à proposer. Ce tableau est
constitué de la problématique choisie, les problèmes
spécifiques retenus, les causes supposées être à la
base des problèmes et des hypothèses de l'étude.
Réalisé et soutenu par Germaine A. M.
SANTOS 2013 .Institut CERCO Page 28
Impact du contrôle interne sur la
viabilité des institutions de micro finance : cas du
PADME-Bénin
|
Niveau d'analyse
|
Problématique
|
Objectifs
|
Causes supposées
|
Hypothèses
|
|
Niveau général
|
Problème général
|
Objectif général
|
-
|
-
|
|
- Inefficacité et inefficience du système de
contrôle interne de PADME
|
-suggérer à PADME des solutions
susceptibles d'améliorer son système de
contrôle interne afin d'assurer sa viabilité sur le marché
de la micro-finance
|
|
NIVEAU SPECIFIQUE
|
1
|
Problème spécifique n°1
|
Objectif spécifique n°1
|
Causes Supposées n°1
|
Hypothèse Spécifique n°1
|
|
- La dégradation croissante de sa performance
financière
|
- Suggérer des solutions susceptibles d'assurer
l'amélioration de la performance financière
|
-L'application du taux d'intérêt
inapproprié
-La mauvaise maitrise du portefeuille de risque, -le mauvais
management
|
-L'application du taux d'intérêt inapproprié,
la mauvaise
maitrise du portefeuille de risque et le mauvais
management
sont la base de la dégradation de la performance financière de
PADME
|
|
2
|
Problème spécifique n°2
|
Objectif spécifique n°2
|
Causes Supposées n°2
|
Hypothèse Spécifique n°2
|
|
-La faiblesse du respect de ses procédures
|
- Chercher des mesures qui permettent l'instauration du respect
et appropriation du manuel de procédures.
|
-La faible intensité du contrôle et
probabilité dedétection des infractions lors des
contrôles,
-La faible crédibilité des menaces de sanction
-L'inégalité dans la répartition des
moyens derespect contrôle en faveur de la direction
générale
|
-La faible intensité du contrôle, la faible
probabilité de détection des infractions lors des
contrôles, la faible crédibilité des menaces de sanction,
l'inégalité dans la
répartition des moyens de contrôle sont à
la base du
de la procédure
|
|
3
|
Problème spécifique n°3
|
Objectif spécifique n°3
|
Causes Supposées n°3
|
Hypothèse Spécifique n°3
|
|
- Mauvaise intégration de la gestion des risques à
la culture organisationnelle de sa structure
|
- Trouver des conditions adéquates pour une bonne
intégration de la gestion des Risques à la culture
organisationnelle du PADME
|
-non sollicitation de l'avis des employés et
clients
-Mauvaise Attribution des responsabilités
|
-la Sollicitation de l'avis des employés et clients et
l'Attribution des responsabilités permettraient de trouver des
conditions adéquates pour une bonne intégration de sa gestion des
risques à la culture organisationnelle de sa structure
|
Réalisé et soutenu par Germaine A. M. SANTOS 2013
.Institut CERCO Page 29
Impact du contrôle interne sur la viabilité
des institutions de micro finance : cas du PADME-Bénin
| 
