3. 1 Présentation du
modèle théorique.
L'objectif ultime de la conception d'un système
de CPA est d'arriver à une meilleure mesure des informations concernant
le coût des objets de coûts et par ricochet contribuer à la
politique d'amélioration continue de l'organisation.
Dans
cette optique, à la lumière de notre revue de littérature,
nous allons adopter le modèle qui suit :
Nous
allons procéder dans un premier temps à l'identification des
utilisateurs, de leurs besoins d'informations. Ensuite nous allons
diagnostiquer le système d'information en place afin de voir son
aptitude à alimenter la CPA, procéder à l'identification
de toutes les activités qui se déroulent au niveau du bureau de
Jéricho de l'Agence PAPME, passer à la détermination des
ressources consommées par les activités ainsi que des inducteurs
de niveau 1. A ce stade nous nous intéresserons seulement à la
nature des ressources ; notre objectif n'étant pas le calcul des
coûts.
A la
suite de cela, les ressources seront allouées aux activités au
moyen des inducteurs par le biais de tableaux indicatifs de calcul des
coûts des activités.
De
plus, à partir de l'analyse des documents, de l'observation et
d'entretien, les inducteurs de niveau 2 seront identifiés et grâce
à ces derniers une répartition des activités sera faite
entre les objets de coûts au moyen d'un tableau indicatif de calcul des
coûts des objets de coûts sans calculs réels.
Enfin,
quelques pistes d'analyse seront explorées pour permettre plus tard le
management par les activités, en cas de mise en place de la CPA et de
calculs effectifs des coûts par cette méthode.
Le
modèle suivant est le résumé de toute la démarche
que nous comptons adopter tout au long de notre étude.
Figure N° 3 : Modèle
théorique
ETAPES
MOYENS
FI NALITE
Identification des besoins, Entretiens
liste des besoins
des attentes et des utilisateurs
du système.
Diagnostic du système entretien,
Inventaires Forces
d'informations observations et faiblesses
L'identification des activités.
Entretien, fiches, observations Listing des
Chronométrage activités
La détermination des ressources Observations Listing
des
consommées par les activités. ressources
L'identification des inducteurs Entretiens
listing des
de ressources. inducteurs
Le rattachement des ressources
Matrice
aux activités. Calculs Ressources-Activités
.
La définition des inducteurs Entretien Matrice
Activités-
d'activités. Inducteurs
Le rattachement des activités Calculs
Matrice Activités-
aux objets de coûts.
Objet de coûts
La gestion par activités
analyse & interprétation Pistes
d'analyses
Source : Nous-même inspiré
des lectures
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