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Calcul et analyse des coà»ts par activités à  l'agence PAPME ( Agence pour la Promotion et l'Appui aux Petites et Moyennes Entreprises )

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par Mathieu AHAN
Centre africain d'études supérieures en gestion - Diplôme d'études supérieures spécialisées en audit et contrôle de gestion 2004
  

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3. 1 Présentation du modèle théorique.

L'objectif ultime de la conception d'un système de CPA est d'arriver à une meilleure mesure des informations concernant le coût des objets de coûts et par ricochet contribuer à la politique d'amélioration continue de l'organisation.

Dans cette optique, à la lumière de notre revue de littérature, nous allons adopter le modèle qui suit :

Nous allons procéder dans un premier temps à l'identification des utilisateurs, de leurs besoins d'informations. Ensuite nous allons diagnostiquer le système d'information en place afin de voir son aptitude à alimenter la CPA, procéder à l'identification de toutes les activités qui se déroulent au niveau du bureau de Jéricho de l'Agence PAPME, passer à la détermination des ressources consommées par les activités ainsi que des inducteurs de niveau 1. A ce stade nous nous intéresserons seulement à la nature des ressources ; notre objectif n'étant pas le calcul des coûts.

A la suite de cela, les ressources seront allouées aux activités au moyen des inducteurs par le biais de tableaux indicatifs de calcul des coûts des activités.

De plus, à partir de l'analyse des documents, de l'observation et d'entretien, les inducteurs de niveau 2 seront identifiés et grâce à ces derniers une répartition des activités sera faite entre les objets de coûts au moyen d'un tableau indicatif de calcul des coûts des objets de coûts sans calculs réels.

Enfin, quelques pistes d'analyse seront explorées pour permettre plus tard le management par les activités, en cas de mise en place de la CPA et de calculs effectifs des coûts par cette méthode.

Le modèle suivant est le résumé de toute la démarche que nous comptons adopter tout au long de notre étude.

Figure N° 3 : Modèle théorique

ETAPES MOYENS FI NALITE

Identification des besoins, Entretiens liste des besoins

des attentes et des utilisateurs

du système.

Diagnostic du système entretien, Inventaires Forces

d'informations observations et faiblesses

L'identification des activités. Entretien, fiches, observations Listing des

Chronométrage activités

La détermination des ressources Observations Listing des

consommées par les activités. ressources

L'identification des inducteurs Entretiens listing des

de ressources. inducteurs

Le rattachement des ressources Matrice

aux activités. Calculs Ressources-Activités

.

La définition des inducteurs Entretien Matrice Activités-

d'activités. Inducteurs

Le rattachement des activités Calculs Matrice Activités-

aux objets de coûts. Objet de coûts

La gestion par activités analyse & interprétation Pistes d'analyses

Source : Nous-même inspiré des lectures

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