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Calcul et analyse des coà»ts par activités à  l'agence PAPME ( Agence pour la Promotion et l'Appui aux Petites et Moyennes Entreprises )

( Télécharger le fichier original )
par Mathieu AHAN
Centre africain d'études supérieures en gestion - Diplôme d'études supérieures spécialisées en audit et contrôle de gestion 2004
  

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5.6 Le rattachement des ressources aux activités

Ici, nous procédons à l'affectation des ressources aux activités aux moyens des inducteurs de ressources précédemment identifiés et quantifiés.

L'allocation des ressources a été faite suivant une approche par unité de l'entité. Elle consiste à déterminer le temps que chaque employé d'une unité de l'entité consacre aux activités.

Cette affectation est faîte grâce à un tableau de calcul de coût de revient de chaque activité suivant la part de ressource qu'elle a nécessitée.

Les résultats issus de ces calculs sont résumés dans deux tableaux qui se trouvent en annexe.

Tableau N°29: Rattachement des ressources aux activités

Ordre

Activités

Main d'oeuvre

Consommables

Charges des services extérieurs

Amortissement des locaux

Amortissement des équipements

Charges

d'entretien des

locaux

Charges de

gardiennage

Voyage et déplacement

Charges de maintenance

Autres charges de gestion

Total consommation

Pourcentage consommation

1

Coordonner administrativement et financièrement le bureau

140 415

73 724

16 020

7 507

22 989

6 968

13 937

9 267

17 617

438 929

747 373

2,76%

2

Superviser les opérations d'octroi de crédits

140 415

31 724

16 020

7 507

22 989

6 968

13 937

9 267

17 617

438 929

705 373

2,60%

3

Superviser et contrôler les opérations de suivi

140 415

31 724

16 021

7 507

22 989

6 968

13 937

9 267

17 617

438 929

705 374

2,60%

4

Prospecter la clientèle

409 594

98 224

18 552

3 573

56 593

3 920

7 841

 

4 225

1 645 985

2 248 507

8,29%

5

Monter et analyser les dossiers de crédit

409 594

165 244

18 551

3 573

56 593

3 920

7 841

 

4 225

1 645 985

2 315 526

8,54%

6

Suivre les crédits

409 594

113 224

18 552

3 573

56 593

3 920

7 841

 

4 225

1 645 985

2 263 507

8,34%

7

Produire les rapports mensuels

409 594

27 724

18 551

3 573

56 593

3 920

7 841

 

4 225

1 645 985

2 178 006

8,03%

8

Accueillir les clients

144 537

3 224

21 015

3 726

44 566

4 088

8 176

 

5 000

752 450

986 781

3,64%

9

Aider le client pour le remplissage des fiches

144 537

5 224

21 015

3 726

44 566

4 088

8 176

 

5 000

752 450

988 781

3,64%

10

Ouvrir le guichet

144 537

3 224

21 015

3 726

44 566

4 088

8 176

 

5 000

752 450

986 781

3,64%

11

Faire les opérations de guichet

144 537

147 754

21 015

3 726

44 566

4 088

8 176

 

5 000

752 450

1 131 311

4,17%

12

Arrêter les guichets

144 537

6 489

21 015

3 726

44 566

4 088

8 176

 

5 000

752 450

990 046

3,65%

13

Arrêter les caisses principale et menues dépenses

144 537

10 122

21 015

3 726

44 566

4 088

8 176

 

5 000

752 450

993 679

3,66%

14

Faire les opérations avec la banque

144 537

3 224

21 015

3 726

44 566

4 088

8 176

 

5 000

752 450

986 781

3,64%

15

Faire les opérations de suivi des remboursements

154 506

139 224

15 256

1 618

30 933

1 775

3 551

 

 

658 394

1 005 257

3,71%

16

Faire les opérations de décaissement de crédit

154 506

19 224

15 256

1 618

30 933

1 775

3 551

 

 

658 394

885 257

3,26%

17

Rembourser les fonds

154 506

4 724

15 256

1 618

30 933

1 775

3 551

 

 

658 394

870 757

3,21%

18

Produire les états extra comptables

154 506

27 724

15 256

1 618

30 933

1 775

3 551

 

 

658 394

893 757

3,29%

19

Accueillir les clients

62 494

3 224

7 717

4 945

3 351

5 969

11 937

2 857

7 346

376 224

486 064

1,79%

20

Informer et animer les clients

62 494

5 224

7 717

4 945

3 351

5 969

11 937

2 857

7 346

376 224

488 064

1,80%

21

Ouvrir le dossier de crédit

62 494

9 224

7 717

4 945

3 351

5 969

11 937

2 857

7 346

376 224

492 064

1,81%

22

Accomplir les formalités

62 494

4 724

7 717

4 945

3 351

5 969

11 937

2 857

7 346

376 224

487 564

1,80%

23

Traiter les garanties

62 494

3 524

7 717

4 945

3 351

5 969

11 937

2 857

7 346

376 224

486 364

1,79%

24

Traiter les DLC

62 494

3 474

7 717

4 945

3 351

5 969

11 937

2 857

7 346

376 224

486 314

1,79%

25

Faire les inventaires

62 494

17 224

7 717

4 945

3 351

5 969

11 937

2 857

7 346

376 224

500 064

1,84%

26

Faire les rapprochements quotidiens

61 802

20 724

9 431

1 079

7 097

1 183

2 367

4 000

 

263 358

371 040

1,37%

27

Traiter les pièces comptables

61 802

5 224

9 431

1 079

7 097

1 183

2 367

4 000

 

263 358

355 540

1,31%

28

Arrêter la caisse

61 802

4 857

9 431

1 079

7 097

1 183

2 367

4 000

 

263 358

355 173

1,31%

29

Faire les rapprochements bancaires

61 802

4 648

9 431

1 079

7 097

1 183

2 367

4 000

 

263 358

354 964

1,31%

30

Produire la balance comptable

61 802

31 224

9 431

1 079

7 097

1 183

2 367

4 000

 

263 358

381 540

1,41%

 

 

4 435 875

1 025 040

431 570

109 370

789 972

120 000

240 000

67 800

156 175

19 751 810

27 127 612

100,00%

Source : Nous-mêmes

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9Impact, le film from Onalukusu Luambo on Vimeo.



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