1.1.1.2 Domaine d'application
Plus généralement la méthode ABC
s'applique dans :
· des organisations où les dépenses
indirectes et de soutien sont élevées,
· des situations où coexiste une large
variété de produits, de clientèle et de processus.
(Cooper & al, 1998 : 216)
Il apparaît donc que la méthode est
particulièrement utile dans les entreprises où les frais
généraux sont élevés, où les produits sont
variés et où la concurrence sur les prix est forte.
Et aujourd'hui, dans un environnement économique
mondial en perpétuelle mutation, toutes les sociétés,
qu'elles soient multinationales ou PME (des auteurs comme Ravignon & al
(2001) et Douglas (1998) en ont donné des exemples pertinents à
travers la diffusion de cas concrets), publiques ou privées,
industrielles ou de services sont confrontées à de fortes
pressions économiques.
Pour finir, retenons avec Corfmat & al (2000 :123)
qu' « il n'existe pas de domaine réservé pour
envisager l'application de la méthode ABC : elle peut
également concerner des collectivités locales, des
administrations,... »
Dans les faits, le choix de cette approche semble être
souvent dicté par le souhait de mieux maîtriser le coût des
activités et la façon dont celles-ci sont consommées pour
la réalisation des produits et services quelle que soit le type
d'organisation.
Mais quels avantages présentent cette
méthode ?
1.1.2 Avantages de la comptabilité par
activités.
La CPA présente de nombreux avantages. Selon Lorino
(1991), Kelada (1994), Boisvert (1994), Gosselin (2005) la liste
ci-après des avantages de la CPA a été
établie :
- la CPA constate l'organisation de l'entreprise, la structure
des processus et le flux des activités ;
- la CPA fournit un résultat par activité, par
objet d'analyse (client, produit, service, projet,...) ;
- la CPA fournit subséquemment la rentabilité
par objets d'analyse ci-dessus cités ; c'est un bon outil de
calcul, d'analyse et de maîtrise des coûts indirects anciennement
faibles et qui pèsent aujourd'hui beaucoup plus que les coûts
directs ;
- la CPA permet l'identification des situations de
subventionnement croisé ;
- la CPA permet l'évaluation des possibilités de
sous-traitance ;
- la CPA donne aux coûts un cadre cohérent avec
le suivi des autres performances : qualité, délai ;
- la CPA permet une amélioration de la connaissance des
processus
- la CPA permet la prise en compte d'indicateurs autres ceux
des coûts tels que : indicateurs de temps, indicateurs de
qualité ;
- la CPA permet une meilleure analyse des causes à
l'origine des coûts et des performances en identifiant les inducteurs
c'est-à-dire les facteurs qui les influencent ;
- la CPA permet de prendre position du point de vue
concurrentielle ;
- la CPA fournit un instrument précieux pour la
planification et la préparation des budgets crédibles ;
- la CPA favorise le réaménagement
(réingénierie) des processus d'entreprises et la gestion
intégrale de la qualité ;
La méthode ne consiste donc pas seulement à
évaluer le coût des produits finis ou services mais
également celui de tous éléments susceptibles de
présenter un intérêt pour les dirigeants d'entreprises afin
de les éclairer dans leur prise de décision.
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