Gestion de projet
Travail d'équipe :
Dans cette situation, il est intéressant de constater
une certaine homogénéité dans les réponses
malgré les différentes caractéristiques du groupe
étudié (taille de l'équipe, taille de l'entreprise,
ancienneté sur le poste, sexe des interrogés) en fonction de la
hiérarchie à laquelle ils sont confrontés.
En effet, lors d'un travail d'équipe avec une
hiérarchie supérieure, les répondants vont être soit
dans une position d'écoute, de retrait (« Je laisse
l'autre parler en 1er du fait de sa séniorité et de son
expérience. je le laisse prendre le leadership »,
« De prime abord plutôt en retrait (beaucoup
d'écoute, peu de partage de mes opinions) »), soit
être volontaire et être force de proposition
(« contributeur (dont force de proposition) et à
l'écoute », « l'objectif est de satisfaire
au mieux les besoins de la hiérarchie tout en présentant son
point de vue de manière factuelle et étayée même si
celui-ci est divergeant »).
Lors d'un travail d'équipe avec une hiérarchie
inférieure, les managers sont davantage dans leur rôle que ce soit
dans la répartition des tâches (« didactique,
répartition des tâches, mise en place d'un rétro
planning »), ou dans le dialogue et le partage
d'expérience (« j'essaie de les motiver sur le projet et
leur faire part de mon expérience pour leur donner des
conseils »).
Tandis que lors d'un travail d'équipe avec une
hiérarchie égale ou des services différents, les managers
ont le même comportement qu'avec une hiérarchie inférieure
selon qu'ils soient responsables du projet ou non (« directif sur
les sujets sur lesquels je suis responsable (ce qui ne m'empêche pas
d'être à l'écoute des remarques) et contributeur et force
de proposition sur les autres sujets »).
Il est très difficile de faire ressortir un style de
leadership propre à cette situation, on peut en revanche observer que
les managers adaptent leur leadership à la situation dans laquelle ils
se trouvent.
Rôle lors d'un projet au sein de
l'équipe :
Dans cette situation, les managers assument leur position et
s'affirment en leader, en coordinateur (« Rôle de leader au
début pour "lancer" le projet puis je suis et valide les
différentes étapes du projet sur lequel travaille mon
équipe », « Je prends très souvent
les projets en main, j'aime avoir le rôle de leader, de coordinateur de A
à Z »).
Très clairement, le style de leadership adopté
par le groupe interrogé est entre le paternalisme et le
démocratique.
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