Les différentes
approches
L'approche par les traits de
caractère
La première approche s'appuie sur des théories
qui considère que le succès du leader ne dépend que de ses
qualités, de sa personnalité et de ses capacités
personnelles. Elles dressent un portrait-robot des leaders ayant tous en commun
l'intelligence, l'intégrité, la confiance en soi, l'esprit
d'initiative et un bon jugement. Or elles ne considèrent que les traits
de caractères sans prendre en compte le comportement. Elles ne tiennent
pas compte du milieu de travail de l'individu et de sa situation
particulière qui influent sur sa conduite, elles sous-considèrent
l'aspect non-négociable des relations de travail et enfin, les traits de
caractère mis en évidence ne sont pas communs à tous les
leaders.
L'approche par les
comportements
L'approche par les comportement s'appuie sur diverses
théories comme celles des X et Y. Cette théorie est celle de
Douglas McGregor qu'il développe dans The Human Side of
Enterprise (1960). Il explique le style de leadership utilisé varie
selon que les subordonnés sont jugés paresseux et incapables
d'agir ou au contraire prêts à travailler et à prendre des
initiatives. McGregor définit deux ensembles de jugements contraire
à cet égard et leur a donné le nom de théorie de X
et théorie de Y. Le manager utilisant la théorie de X a un style
de leadership autocratique, persuadé que ses subordonnés veulent
en faire le moins possible, n'aiment pas leur travail et manquent d'ambition.
De ce fait, il définit seul les objectifs et exigent qu'ils les
réalisent. L'autorité est centralisée et la communication
est à sens uniquement descendante.
A l'opposé, le manager utilisant la théorie de Y
recourt à un style de leadership démocratique, il croit que ses
employés, s'investissant dans leur travail, sont prêts à
assumer des responsabilités et se préocupent de la bonne
santé de l'entreprise. Il fait participer les employés à
la prise de décision, la communication est multi-directionnelle. Il
délègue son autorité et récompense les efforts
faits.
L'approche de l'influence du
pouvoir
L'approche de l'influence du pouvoir s'intéresse
à l'utilisation faite du pouvoir, ainsi elle en dégage deux
principales : la directive et la participative.
L'utilisation directive du pouvoir consiste à prendre
avantage des pouvoirs liés une fonction tels que les pouvoirs
légitimes, de récompense et coercitif afin de contrôler le
comportement et la qualité du travail des subordonnés. Cette
façon d'utiliser les pouvoirs est à la base du leadership
transactionnel où les subordonnés sont soit punis pour leurs
erreurs soit récompensés si leur performance est
supérieure aux demandes du leader.
Tandis que l'utilisation participative du pouvoir consiste
à mettre en application les pouvoirs personnels du leader tels que ceux
liés à sa compétence ou à son charisme dans le but
d'une utilisation favorable à la fonction. Cette utilisation est le
fondement du leadership transformationnel.
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