C. Influence sur la qualité de travail
La qualité du travail joue un rôle non
négligeable dans la fréquence des salariés en l'occurrence
les agents de maîtrise au travail. Ainsi, ceux qui assument les
tâches subalternes accordent moins d'intérêts à leur
travail et sont donc moins réguliers. Par contre, ceux assumant les
tâches les plus stratégiques y trouvent plutôt
d'intérêt et les assument avec satisfaction et abnégation.
C'est qui peut expliquer leur présence régulière au
travail.
BélangeretThuderoz (1998) dans leur étude
portant sur la recodification des relations d'emploi ont suggéré
que le contenu de la fonction exercée, les relations humaines au
sein de l'entreprise et la promotion à un poste supérieur
permettent d'arranger une très bonne relation entre travail et
contentement professionnel. Dans un équilibre large, les efforts
déployés par les salariés demeurent
discrétionnaires à travers l'utilisation de leur
compétence et dans l'activité de l'entreprise. En s'interrogeant
sur ces travaux qui présentent un rapport entre satisfaction et
attractivité de sa profession, cette revue nous a permis de justifier
notre hypothèse selon laquelle :
H2 : La qualité des
relations de travail influence positivement le degré de
satisfaction des agents de maîtrise dans les
entreprises tchadiennes.
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