3.1.3- Le SWOT Analysis
L'Analyse ou matrice SWOT qui est une méthode ou un
outil anglais d'analyse stratégique d'entreprise pouvant être
utilisé dans le domaine du marketing, de la gestion des projets et
programmes pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour
:
Strengths (forces); Weaknesses (faiblesses) ; Opportunities
(opportunités) et Threats
(Menaces). Le « SWOT analysis
» pour cette étude nous permettra d'évaluer les
forces et les faiblesses de certaines actions des acteurs notamment le «
maître de la ville » qui est la Communauté Urbaine de Douala
dans son plan d'aménagement urbain afin d'améliorer le
système.
3.2- Analyse des données quantitatives
3.2.1- Le Diagramme de Pareto
Pour la classification des risques en fonction de leurs
fréquences d'occurrence, l'étude a opté pour l'approche
développée par Vilfredo Pareto,
économiste italien, qui avait fait une étude sur la
répartition des richesses en Italie mettant en évidence que 80 %
des richesses étaient détenues par 20 % de la population. Cette
observation est aujourd'hui connue sous le nom de loi des 80/20 ou principe de
Pareto.
Figure 10: Vilfredo PARETO,
économiste italien, « 20% des causes sont
responsables de 80% des Conséquences »
79
Source : Image domaine
public-Wikipédia
L'élaboration du diagramme de Pareto a
donc permis de hiérarchiser les problèmes (identifier et
classifier le risque impactant l'environnement immédiat du projet) en
fonction du nombre d'occurrences et ainsi, définir des priorités
dans le traitement des problèmes. Cet outil quantitatif met en
évidence les 20% de causes sur lesquelles il faut agir pour
résoudre 80 % du problème. Il sera utile pour déterminer
sur quels leviers on doit agir en priorité pour améliorer de
façon significative la situation au sein du projet.
Tableau 5: Résumant les méthodes,
techniques et outils de collecte et analyse des
données en fonctions des dimensions de
l'étude.
|
OUTILS DE COLLECTE ET ANALYSE DES
|
DIMENSION DE L'ETUDE
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DONNEES
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Documents ou articles de vulgarisation des politiques en
vigueur sur la gestion de l'environnement.
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Politique nationale et locale (Douala) sur gestion de
l'environnement.
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Tableaux et graphiques démontrant les activités
journalières des acteurs parties prenantes du projet
sur le terrain.
|
Pratiques des acteurs dans la gestion prudentielle de
l'environnement.
|
|
Graphiques démontant le degré d'implication des
différents types de populations riveraines dans
la
gestion prudentielle de l'environnement
|
Impacts des pratiques des acteurs dans la gestion prudentielle
de l'environnement
|
|
Photographies démontrant l'état des lieux des
différents sites des travaux et les répercussions des pratiques
des acteurs sur l'environnement immédiat
|
Impact des pratiques des acteurs dans la gestion
prudentielle de l'environnement
|
80
|
Cartes administratives et urbaine de la ville de Douala.
|
Pratiques des acteurs dans la gestion de l'environnement au
sein du projet
|
|
Tableaux, graphiques et photographies des éléments
de
régulation du système actuel de gestion
de
l'environnement à Douala IVème et Douala I
er
|
Stratégie Intégrée (Plan de Gestion des
Risques
Environnementaux)
|
|
Le diagramme de cause à effet
(Ishikawa)
|
Politique de gestion des risques : identification des
scenarii a risque au sein du projet
|
|
L'élaboration d'une SWOT analysis et
l'Analyse PDCA du Système de Gestion Environnemental
|
Politique de gestion des risques environnementaux pour le
projet
|
|
Classification de la fréquence des risques par le
diagramme Pareto
|
Politique de gestion : Etat des lieux (site des travaux) et
Pratiques des acteurs dans la gestion du
risque
environnemental au sein du projet
|
| 
