1.1.2 La gestion axée sur les résultats
Le concept de Gestion axé sur les résultats est
attribué à Peter Druker dans son ouvrage "Managing for results"
[17]. Quelque peu éclipsé jusqu'à la fin des années
80, ce principe de gestion revient à l'avant plan dans les années
90. Partant du constat que l'aide publique au développement était
de moins en moins efficace, les dirigeants internationaux vont entreprendre une
série de consultations dans le but de trouver les moyens pour veiller
à ce que les fonds d'aide au développement soient efficacement
utilisés. C'est ainsi que le concept de GAR commence par prendre place
dans la gestion des projets.
Selon l'ACDI, la GAR est « un moyen d'améliorer
l'efficacité et la responsabilité de la gestion en faisant
participer les principaux intervenants à la définition de
résultats escomptés, en évaluant les
Brice Baem BAGOA, Elève Ingénieur des Travaux
Statistiques Page 6
1.2. Le système national de planification
risques, en suivant les progrès vers l'atteinte de ces
résultats, en intégrant les leçons apprises dans les
décisions de gestion et les rapports sur le rendement ». La
démarche en GAR est représentée par la chaîne de
résultats (Voir graphe 1.1). Des ressources matérielles et
humaines (Intrants) sont combinées pour la réalisation d'un
certain nombre d'actions (Activités) entrant dans le cadre du projet.
Les fruits issus de ces activités (Extrants) produisent un effet
à court ou moyen terme et un impact à long terme. Le suivi et
l'évaluation portent sur les effets et les impacts. Il est
effectué à travers les indicateurs respectant les conditions
SMART.
Graphique 1.1 -- Chaîne de
résultats d'un projet de type GAR
Ressources
Résultats
Activités
Extrants
Intrants
Impact
Effets
Actions entreprises dans le cadre du projet
Changements escomptés à long terme
Ressources financières et matérielles
Effets à court et moyen terme
Produits issus des activités
Source: Nos recherches
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