b) Organisation du MNHN
La pluridisciplinarité du Muséum implique une
organisation particulière (cf. Annexe 2). En effet des directions dites
« transversales » ont un rôle de coordination et d'animation
des équipes. Elles ont aussi un rôle d'arbitrage
stratégique et sont chargées de veiller à maintenir une
cohérence dans la gestion des différents sites. Les cinq
directions transversales sont les suivantes : Direction des Collections,
Direction Bibliothèques et de la Documentation, Direction de
l'Enseignement, de la Pédagogie et des formations, Direction de la
Diffusion, de la Communication, de l'Accueil et des Partenariats, et enfin
Direction de la Recherche, de l'Expertise et de la Valorisation (Muséum
national d'Histoire naturelle, s. d.).
Bruno David a été nommé président
du MNHN en juillet 2015, conformément à la réforme des
statuts de l'établissement public engagée en 2001 et visant
à rationaliser l'organisation du MNHN malgré la diversité
de ses missions. En effet, comme le stipule le décret paru au Journal
officiel du 2 octobre 2014, le nouveau président du MNHN est «
choisi parmi les personnalités scientifiques » ce qui
assoit la légitimité scientifique du Muséum. Il assure la
direction de l'établissement, « assisté d'un conseil
scientifique qui dirigera le Muséum, assisté de directeurs
généraux délégués, l'un en charge des
ressources humaines, financières et de l'administration
générale, l'autre en charge des collections »,
autrement dit, en charge des fonctions transversales vues
précédemment. Cette nomination met un terme au poste de Directeur
Général, intégré aux fonctions du Président
du MNHN dans un souci d'efficacité. C'est ce qu'affirme Bruno David :
« Maintenant que la gouvernance du Muséum ne repose plus sur
une dyarchie mais sur une personne unique, le rapprochement indispensable entre
recherche et diffusion va se faire plus naturellement : nos galeries doivent
s'ouvrir à la recherche du XXIe siècle, elles doivent accueillir
plus largement la science pour répondre aux attentes de nos concitoyens.
» Le Président appelle à une fusion totale entre les
activités de recherche et de diffusion. L'ancien président du
MNHN, Gilles Boeuf, porte un regard plus critique sur cette reconfiguration.
Elle nuirait,
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selon lui, au caractère pluridisciplinaire du
Muséum : « Le MNHN est un organisme scientifique qui a aussi
à gérer un établissement muséographique. Chaque
objet est d'abord un objet de recherche, un objet d'étude, la grande
différence avec un musée d'art. Mais un musée très
fréquenté est très difficile à gérer.
J'aurais préféré que l'on conserve la dualité.
Chacun son métier. Il y avait de la place pour deux » (Evin,
2015).
Le Président nommé, tient bien sûr un tout
autre discours. Ce dernier souligne la dimension fédératrice de
cette nouvelle organisation qui va permettre de chapeauter toutes les
activités du Muséum de manière cohérente et en
privilégiant les effets de synergie entre les différents sites du
Muséum. Bruno David parle d'un projet d'établissement «
intégratif », couvrant « toutes les missions,
toutes les composantes qui font le Muséum, ses différents sites
à travers la France, la variété de ses métiers et
de ses disciplines scientifiques. » Le Président actuel du
MNHN présente le caractère pluridisciplinaire du lieu à la
fois comme une force et une difficulté stratégique. «
Malgré cette diversité qui fait la complexité et la
richesse de cette institution, il n'y a qu'un seul Muséum, doté
d'un projet unique » (Evin, 2015). Le Muséum apparaît
ainsi comme un sujet d'étude particulièrement riche par son
histoire, par la diversité de ses collections, de ses missions, ou
encore des lieux géographiques couverts. Cette même
diversité implique un risque de fragmentation de l'identité du
Muséum ou du moins d'une perception partielle de son positionnement par
les publics.
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