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Analyser la force de vente au sein d'une entreprise de télécommunication. Cas de Tigo RDC de 2011 à  2015.

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par Landry PANZU
Univesité Peédagogique Nationale (UPN) - Gestion Marketing 2015
  

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2.1.8. Les types de la force de vente

Pour assurer une distribution efficace, il est important que l'entreprise détermine le type de force de vente à mettre en place.

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Les différents types peuvent être regroupés selon le type d'activité et le lien juridique.

A. La Typologie selon le type d'activité

En fonction des missions attribuées aux commerciaux, nous distinguons :

1° Force de vente interne (sédentaire)

Les commerciaux travaillent dans l'enceinte de l'entreprise de façon sédentaire, c'est-à-dire que c'est le client qui se déplace vers les points de ventes. Cela implique que l'entreprise initie une politique commerciale qui attire les clients vers les points de ventes.

2° Force de vente externe (itinérante)

Ce sont les vendeurs qui se rendent chez les clients, ils prennent souvent l'initiative du contact (prise de rendez - vous, négociation). Ces deux modes d'organisation peuvent cohabiter dans la force de vente en fonction de la segmentation de la clientèle et leurs habitudes d'achat.

B. La typologie selon le lien juridique

En se basant sur le lien juridique que s'établit entre les vendeurs et l'entreprise, on distingue deux catégories :

1° Force de vente propre

Elle est constituée des commerciaux qui travaillent exclusivement pour le compte de l'entreprise. Ce sont des vendeurs salariés de l'entreprise. Donc ils sont sous le contrôle de l'entreprise et liés à elle par un lien de subordination juridique.

2° Force de vente déléguée

Les vendeurs travaillent pour plusieurs sociétés, ils exécutent leurs activités en permanence ou temporairement.

Ces différents modes d'organisation peuvent exister au sein d'une même force de vente, une entreprise peut disposer d'une force de vente propre sur certaines régions, si la densité de la clientèle le justifie, et une force de vente déléguée sur d'autres.

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