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Analyser la force de vente au sein d'une entreprise de télécommunication. Cas de Tigo RDC de 2011 à  2015.

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par Landry PANZU
Univesité Peédagogique Nationale (UPN) - Gestion Marketing 2015
  

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2.3. La formation de la force de vente

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« Former, c'est transmettre des connaissances (savoir), des méthodes techniques (savoir-faire) et développer les capacités d'une personne ».19

Si le recrutement est un élément essentiel dans le management d'une force de vente, des actions de formation sont indispensables pour maintenir les performances dans la durée.20

La formation s'avère donc une exigence majeure et un soutien fondamental à la réalisation des projets et reste un moyen de mise en oeuvre de la politique de la marque. Elle représente aussi un investissement pour l'entreprise et contribue à faire de l'élément humain un facteur clé de succès.

L'entreprise en attend donc un retour sous forme d'augmentation des résultats et d'amélioration de sa performance. Une équipe de vente bien formée véhicule une image positive de l'entreprise auprès de ses clients.

2.3.1. Les besoins en formation

La formation de nouveaux vendeurs consiste à leur enseigner les connaissances et savoir-faire nécessaires à l'exécution de leur travail. Cette formation comprend : la présentation de la culture d'entreprise, son règlement interne, ses produits et clients, ses techniques de négociation et ses objectifs futurs.

2.3.2. Le contenu de la formation

Le contenu varie en fonction de la formation envisagée, il existe plusieurs types de formation.

A. Formation de base

? La présentation de la gamme de produits.

? La présentation de l'entreprise.

? La description des caractéristiques de la clientèle.

? La description du marché, du domaine d'activité et du territoire de

vente.

? La description des caractéristiques des concurrents.

19 RAMOND, P., Management Opérationnel, 2e édition, Paris, 2002, P.143

20 HAMON, C., LEZIN P., TOULLEC, A., Gestion commerciale et Management de la force de vente, éd. DUNOD, Paris, 1993, P.38

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B. Echanges quotidiens

Ce sont des temps donnés par le manager pour échanger avec les vendeurs et son équipe. Parlant de remontées du terrain (hier) on fait de prévisions pour les jours suivants (briefing). Echanger les bonnes pratiques, partager les bonnes idées et les pratiques de meilleurs vendeurs de son équipe21.

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote