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Analyser la force de vente au sein d'une entreprise de télécommunication. Cas de Tigo RDC de 2011 à  2015.

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par Landry PANZU
Univesité Peédagogique Nationale (UPN) - Gestion Marketing 2015
  

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3.6.1. Mission de la direction commerciale

La mission principale de la Direction Commerciale consiste à recueillir et satisfaire les besoins des clients à travers une organisation adaptée et un réseau de distribution efficace.

Elle est chargée de :

· Définir la stratégie de l'entreprise en matière commerciale,

· Mettre en oeuvre les politiques de l'entreprise en matière commerciale,

· Promouvoir les produits de l'entreprise sur les marchés intérieurs et extérieurs,

Page | 49

? Faire des études de marché,

? Assurer une veille sur les marchés de l'entreprise,

? Négocier avec les clients et faire des propositions en fonction des exigences des clients.

3.6.2. Organisation de la direction commerciale

Nous allons essentiellement parler de la force de vente de Tigo et du fonctionnement de la Direction commerciale de Tigo-RDC.

A. La force de vente de TIGO

La première démarche à accomplir pour devenir un free lancer Tigo est de remplir le formulaire du contrat auprès des Area Managers Tigo RDC.

Dès que la direction commerciale accepte la demande, l'agrément de la distribution constitue le contrat qui régit les relations entre la société et le distributeur.

La société OASIS SPRL exploite un réseau de téléphone cellulaire en République Démocratique du Congo. Dans ce cadre, elle est spécialisée dans la distribution, sous la marque « Tigo », des E-PIN (recharges électroniques) de téléphones.

Pour la commercialisation de ses produits et services, OASIS a décidé de mettre en place un réseau de distributeurs exclusifs et indépendants dénommés « FREE LANCERS ».

B. Objectif de la force de vente de TIGO

Le principal objectif de la force de vente de TIGO est de développer son image et de contribuer à la réalisation du chiffre d'affaires annuel prévu par la Direction Générale.

Chaque responsable de la force de vente a des tâches propres adaptées à ses responsabilités qui découlent des objectifs globaux de l'entreprise. Il répartit ses objectifs sur l'ensemble de son équipe de vente, c'est-à-dire sur chaque vendeur, et chaque vendeur aura des objectifs propres et qu'il doit atteindre.

L'organigramme de la direction commerciale de Tigo se présente comme suit :

Page | 50

Schéma N°2 : Organigramme de la Direction commerciale de TIGO

Commercial Manager
DRC

Assistante

Head of opération RDC

Head of distribution
Manager RDC

Direct channel
Manager
(TM)

TM KIN

Direct sales
channel
Mgr(CM) Kin
Ouest

ACQUISITI ON ADM

Communicatio
n &
information
team (ARM)

DATA Manager

DMS Manager

DMS (ARM)

TSS Manager

TSS TEAM

BOC Manager

Opération (4) Team

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Direct Sales
Channel Mgr
(CM) Kin
Centre

 
 

Communicatio n &

information

Communicatio
n &
information
Team (ARM)

 
 
 
 
 
 
 

(TL)

Team leader

FAF& PDA

 

Direct Sales
channel Mgr
(CM)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Source : Département des go to Market

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