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La baisse du nombre de licenciés de tennis en France


par Lucile Pothier
INSEEC U. Chambéry  - Master 2 2020
  

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B. PARTIE CLUBS

Les recommandations suivantes sont destinées aux clubs. Elles regroupent un ensemble d'actions assez vastes afin de pouvoir les implanter dans chaque catégorie de clubs.

1. ORGANISATION INTERNE PLUS STRUCTURÉE

La majorité des clubs affiliés à la FFT ont entre 10 et 200 licenciés, avec notamment 26 % d'entre eux qui disposent entre 10 et 49 licenciés. Certains de ces petits clubs ont encore un fonctionnement peu structuré en termes de ressources humaines et de trésorerie. La structure interne des clubs a besoin de devenir plus claire et transparente pour se développer efficacement. Les clubs ont maintenant beaucoup d'enjeux pour développer la pratique et attirer des licenciés. Dans le passé, les clubs pouvaient fonctionner avec un seul dirigeant qui avait tendance à tout prendre en charge. Aujourd'hui, ce n'est plus possible, car les adhérents ont des motivations et des besoins multiples.

Pour répondre à toutes ces demandes, les services au sein des clubs ont besoin de se multiplier. Ce n'est plus possible pour une seule personne de s'occuper d'une association sportive.

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Pour avoir un fonctionnement plus fluide et pérenne, les clubs doivent s'éloigner d'une organisation hiérarchique, couramment appelée pyramidale, et se rapprocher d'une organisation dite en holacratie, un modèle plus souple donnant plus d'autonomie aux membres des comités directeurs des clubs. Ce modèle permet d'impliquer davantage les personnes dans le fonctionnement des clubs tout en évitant de surcharger les bénévoles, qui se font rares. Des clubs ont déjà instauré ce fonctionnement en désignant plusieurs responsables pour gérer les animations, la compétition, les subventions et la trésorerie. Ainsi, un club sain permet de refléter une image saine à l'extérieur pour les adhérents. Il faut que les clubs se tournent vers un système de ressources humaines plus professionnalisées pour assurer leur développement.

Par ailleurs, cette structuration plus professionnelle doit passer par une transformation dans la gestion des clubs. La trésorerie dans les clubs est toujours un sujet délicat à aborder. Avec la baisse des financements publiques, les clubs vont devoir se tourner vers un le sponsoring et le mécénat. Cependant, les clubs ont besoin de commencer à se structurer comme une entreprise. Pour mettre en place ces stratégies de sponsoring, il faut que les clubs régularisent davantage leurs démarches notamment vis-à-vis des contrats de travail des entraîneurs des clubs. Il faut intégrer la notion d'employés rémunérés. Les entraîneurs sont devenus des professionnels de l'apprentissage du tennis.

Afin de mieux développer la pratique, établir les nouvelles stratégies de communication et marketing ainsi que les autres axes de développement évoqués dans cette étude, les clubs doivent être davantage structurés.

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"Le don sans la technique n'est qu'une maladie"