Etude de méthodes d'analyse des historiques de maintenance dans un environnement de forage pétrolier offshore

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Prototype n° 5:

Corrections d'erreurs de programmation:

- Problèmes de tailles de certaines colonnes par rapport aux champs affiché.

- Changement de taille de police et mise en gras de certains titres.

- Correction du rapport de prévision. Certains équipements étaient détectés par erreur à cause d'un problème d'initialisation de variable.

- Les listes de détails suivantes seront imprimées à partir de la deuxième page: "WMATL WO and associated MR", "PM previsions" et la liste additionnelle à ce rapport "Major PM overdue".

Rapport financier:

A défaut d'avoir plus d'informations de la part des utilisateurs, nous proposons d'ajouter trois types d'informations au rapport existant. Dans la mesure ou il s'agit d'un rapport de synthèse, nous ne donnerons pas d'information détaillée pour tous les équipements.

Ce type de rapport sera à prendre avec précautions, car les "Work Order" correctifs n'incluent pas seulement les maintenances, mais aussi des ajustements de stock.

Les calculs seront directement issus des lignes de consommation des "Work Order" CLOSE et pourront être différents des chiffres du rapport financier MOCA qui est en cours de mise au point et pour lequel nous n'avons pas d'information sur les moyens utilisés pour le créer.

Nous avons délibérément choisi de ne pas inclure les consommations de stock des "Work Order" ouverts ceux-ci se retrouvant dans les mois suivants dés leur fermeture.

L'objectif étant d'avoir une idée des consommations plutôt qu'un rapport comptable, nous pensons que cela ne posera pas de problème. Ce qui n'empêche pas d'essayer d'avoir un rapport juste par ailleurs...

Proposition 1:

De même que nous avions donné le détail des heures consommées par chaque service et pour chaque département, nous proposons d'ajouter une ligne détaillant la répartition des coûts par département avec les totaux du mois courant, du mois précédent et la différence entre les deux. Les calculs seront faits pour les maintenances préventives et correctives et uniquement sur les "Work Order" CLOSE dans le mois.

Ils pourront être comparés aux budgets mensuels attribués à chaque département.

Figure 27 Coûts des Work Order CLOSE par département.

Proposition 2:

De même que nous avions fait une liste des 5 premiers équipements consommateurs de temps, nous proposons une liste des 5 premiers équipements consommateurs de budget. Les calculs seront faits pour les maintenances préventives et correctives pour les "Work Order" CLOSE dans le mois uniquement.

L'objectif de ce type de liste est d'essayer de repérer les équipements les plus consommateurs de budget. Ces listes devront être examinées au cours de mois pour être utiles.

Figure 28 TOP5 PM & CM stock consumption.

Proposition 3:

Nous proposons aussi un graphique récapitulatif des coûts engendrés par les maintenances préventives et correctives sur un an glissant à partir de la date du rapport.

Ces chiffres seront à comparer aux budgets mensuels du chantier et pourraient servir à préparer les budgets à venir.

Figure 29 Work Order costs.

Liste des principales maintenances préventives en retard:

Les utilisateurs veulent pourvoir obtenir un récapitulatif des principales maintenances en retard. Par principales, on entend de période supérieure à 1 an, au-dessus de 1000h ou encore celles liées aux équipements de catégorie ISM.

Il faut noter que si le rapport est imprimé après coup, les "Work Order" seront indiqués majoritairement CLOSE. En effet, nous avons décidé d'imprimer le statut du "Work Order" au moment de l'impression. Par contre, la liste provient des historiques et correspond bien aux "Overdue" de l'époque concernée. Ce rapport ne sera utilisé que de mois en mois pour le suivi courant, il n'aura plus d'intérêt après coup.

Figure 30 Major WO PM overdue.