6.1.1.2 Les résultats
Les résultats sont la pierre angulaire au niveau des
partenariats. C'est à partir des premiers suivis de résultats,
des audits sur le terrain que la confiance se crée et que les
partenaires peuvent ensuite engager des discussions qui vont faciliter la
rencontre des objectifs de chacun d'entre eux. OXFAM-Québec nous
décrit la procédure :
C'est un premier projet d'un an, si tout va bien en cours
d'exécution de projet, on écrit une programmation plus large de
deux à trois ans. Bien, je veux dire le projet a été
monté avec un cadre logique, avec l'atteinte des résultats, avec
des indicateurs de mesure de l'atteinte des résultats, etc. Donc, c'est
à partir. C'est à dire, eux ont fait leur premier jet de projet,
et nous les avons appuyés ensuite pour renforcer leur gestion
axée sur les résultats avec l'ACDI et tout, mais aussi avec Inter
monde. Nous on les a appuyés pour l'approche genre et
développement intégré, car ce n'était pas tout a
fait arrivé à Songhaï. Les sensibiliser sur l'approche genre
et développement et puis bâtir leur projet sur la gestion
axée sur les résultats. Donc, ce projet a démarré
vers la mi-mars, OXFAM-Québec étant responsable de la
programmation on a deux ou trois missions de suivi terrain à faire.
Donc, bientôt il y aura une première mission suivie
d'activités Songhaï sur le terrain qui sera faites (Entrevue
OXFAM-Québec, 2004).
Dans le cas de ce partenariat, c'est OXFAM-Québec qui
était allé vers le projet Songhaï. Après avoir
élaboré le projet ensemble les partenaires vont convenir d'une
première mission sur le terrain où Songhaï et OXFAM vont
évaluer les résultats, en voir la pertinence et réorienter
le projet si nécessaire. Il y aura alors une vision commune
définie plus clairement. Le partenariat sera donc scellé par des
résultats obtenus dans une création de projet commun. Lorsque
c'est le Centre Songhaï qui va vers un bailleur de fonds, le processus est
différent. Il doit être convaincant et cela passe toujours par des
résultats tangibles. Le représentant de l'USAID (2004) expliquait
que Songhaï avait fait un projet qu'il avait soumis et l'USAID aurait
apprécié et financé leur projet, parce que Songhaï
avait été convaincant et c'est ce qui a favorisé
l'acceptation de leur projet. Ils ont été convaincants parce
qu'ils donnaient un bon rendement et que Songhaï était
déjà actif sur le terrain, leurs projets fonctionnaient
déjà lorsqu'ils ont fait un appel d'offres, ils avaient des
résultats. La garantie qu'ils ont eue venait de ce qu'ils faisaient
déjà.
Les liens entre les partenaires sont solidifiés sur la
base de résultats qui répondent à des critères
d'octroi des bailleurs de fonds. Lorsque les partenaires ont trouvé que
les projets des uns rencontraient les projets des autres, une certaine
souplesse se met en place, car un dialogue s'établit ainsi qu'une
confiance.
La subvention est accordée au Centre Songhaï
pour une période de cinq ans. La responsabilité principale du
Centre Songhaï sera d'atteindre les résultats attendus dans la
subvention conformément aux paramètres et conditions convenus et
de fournir des données et des informations à l'USAID /
Bénin pour le suivi, l'évaluation des progrès et l'impact.
Les activités financées par l'USAID et qui sont
présentées ici donnent une description réaliste largement
documentée et détaillée des intrants nécessaires au
renforcement de Songhaï. Il est reconnu, toutefois, que le succès
de Songhaï est dû en grande partie à sa capacité
d'improviser et de s'adapter aux nouvelles conditions et de tirer profit des
opportunités. Il est don convenu que, tout intrant et toute rubrique du
budget figurant dans la subvention, peuvent être révisés ou
remplacés sur accord notifié par écrit par Songhaï et
l'USAID sauf là où c'est une exigence de l'USAID (USAID,
1996).
Les critères d'octroi de fonds et l'atteinte des
résultats ne représentent pas une fin en soi, ils sont des
balises permettant d'identifier le champ dans lequel les partenaires ont des
intérêts communs. Ensuite, ils favorisent la mise en place d'un
plan d'action visant à atteindre des objectifs qui vont amener le
développement du projet concerné. Si le plan d'action ne favorise
pas le développement du projet, c'est que le partenariat fait face
à certaines difficultés qui peuvent être en lien avec le
manque de vision commune des partenaires.
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