3.2.8 Tableau d'identification des risques
Il permet d'identifier les risques opérationnels
à travers un découpage du processus en des tâches ou
étapes élémentaires (Renard, 2006 :220). Il nous
facilitera pour élaborer le QCI.
Conclusion
Ce chapitre nous a permis de définir nos outils et
techniques à utiliser pour aborder la partie pratique. Cette
démarche méthodique nous facilitera l'identification et
l'évaluation des risques opérationnels et des mesures de
contrôle liés au processus d'AO à l'UNFPA au
Sénégal. Ce modèle n'a pas la prétention
d'être universel ou standard. Mais il pourrait s'appliquer à toute
démarche de l'évaluation de la maîtrise des risques
opérationnels, sachant qu'il décrit les étapes
essentielles de cette démarche.
CONCLUSION DE LA PARTIE
Cette première partie nous a permis de nous initier aux
notions du processus d'achat en général et aux différentes
étapes du processus d'appel d'offres en particulier, et d'en comprendre
l'importance et le rôle central dans la vie de l'entreprise ou
organisation.
La connaissance approfondie du processus d'AO, a
facilité la description des risques opérationnels ainsi que les
dispositifs de CI et d'évaluation de la maîtrise de ces risques
liés à chaque étape de ce processus afin d'aboutir
à une matrice d'évaluation. Cette démarche
théorique s'appliquera au processus d'AO de l'UNFPA au
Sénégal. Elle pourra être appliquée aussi à
toute autre entité où des procédures d'AO existent.
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