CONCLUSION
Toute au long de notre travail, nous avons pu nous rendre
compte de l'importance que revêt la Gestion Prévisionnelle des
Emplois et des Compétences au coeur même de la Gestion des
Ressources Humaines. En effet, ce domaine de la GRH est en amont et en aval de
toute démarche de gestion des hommes en entreprise qui se veut efficace
et efficiente pour la performance de cette dernière et par
conséquent pour sa compétitivité. Elle est d'une
nécessité pour toute entreprise et plus encore pour celles qui
éprouvent un besoin de croissance. En effet les entreprises ont besoin
de s'adapter à un marché concurrentiel en proie à des
mutations fréquentes et à de perpétuels changements. Etat
de chose que seule la GPEC permet de surmonter.
Malheureusement et contre toute attente, nombreuses sont les
organisations qui n'ont pas ou n'intègrent pas assez la démarche
GPEC dans leur approche de la Gestion des Ressources Humaines. Mais devait-on
en être surpris? On est tenté de répondre pas la
négative. En effet combien sont-elles ces entreprises qui opèrent
une réelle Gestion des Ressources Humaines? On assiste plus à une
administration du personnel qu'à une fonction réelle de Gestion
des Ressources Humaines au coeur de ces entreprises.
La Poste du BÉNIN SA. qui nous a reçu pour notre
stage semble ne pas faire exception à cela, même s'il est vrai
qu'elle offre une meilleure prise en compte de la fonction Ressources Humaines.
Il suffirait juste qu'un peu plus de volonté y soit mise, que l'on se
défasse d'une certaine culture administrative avec laquelle ne saurait
s'accommoder la science de Management des Ressources Humaines et qu'à
l'heure de l'évolution de cette science, beaucoup plus
d'intérêts soient accordés à ses différentes
composantes que sont entre autres la GPEC. En effet un dirigeant qui est
capable de prévoir les besoins en personnel de l'entreprise en
quantité et qualité suffisantes, la met dans une dynamique de
croissance et offre au personnel une perspective d'évolution et pourquoi
pas, crée un espace d'émulation pour une meilleure
carrière pour les salariés et de performance pour
l'entreprise.
Au-delà de tout ce qui précède, il
appelle que les Directions des Ressources Humaines des entreprises de la place
et pour ce qui nous intéresse de la Poste du BÉNIN se dotent de
personnel qualifié en Management des Ressources Humaines et
procède à un recyclage de celui en place toujours dans l'optique
d'une meilleure approche dans la Gestion de leur main d'oeuvre, que la Poste
procède à un recentrage de ses activités si elle veut
soutenir la concurrence que lui imposent aujourd'hui les nouvelles technologies
(Internet, GSM et leurs applications et les entreprise privées qui
assurent certaines de ses missions; TOP Chrono, DHL...) qui font que les moyens
traditionnels de communication (lettres, télégrammes...) ne sont
plus vraiment d'actualité. Cela appelle une volonté forte de
mobilisation de ses dirigeants sur la question. Toute chose qui doit aboutir
à l'élaboration de réelles politiques, de
stratégies et de vision claire afin de redonner à la Poste du
BÉNIN SA. sa place de noblesse trop longtemps éprouvée.
Au demeurant, nous nous ne saurions prétendre avoir
fait un travail exempt de tout reproche ni d'avoir vidé le sujet. Le
présent travail n'est qu'une modeste contribution, que nous avions voulu
apporter au terme de notre formation en Licence, à la GRH et surtout
à la GPEC qui a retenu notre attention après une année
bien remplie d'étude.
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