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Problématique de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à  la poste du Bénin SA

( Télécharger le fichier original )
par B. Gustave HOUNKANNON
UPIB - Licence Professionnelle 2008
  

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Paragraphe II: Présentation et analyse des résultats de l'hypothèse 2

A ce niveau les réponses témoins pour la présentation des résultats se rapportant à l'hypothèse présente seront ceux qui se réfèrent aux questions suivantes:

Ø Facteurs administratifs

Question: Pensez-vous qu'il y a une intrusion de la politique dans la Gestion

des Ressources Humaines ("parrainage", clientélisme, népotisme,

etc.?

Ø Facteurs financiers

Question: Pensez-vous que la DRHF reçoit un budget suffisant pour envisager

des programmes de formation?

A- Résultats de l'hypothèse 2

Les résultats liés à l'hypothèse actuelle ont été aussi regroupés dans le tableau ci-après avec les représentations graphiques qui s'y rapportent.

NB: Noter que les différentes fréquences sont à considérer en pourcentages au sein de chaque catégorie donnée.

Personnels ciblés

Total

Réponses aux questions témoins

Fréquences

(%)

Réponses N°1: Intrusion

Réponses N°2:

Non

F1

F2

Managers RH (Chefs Divisions et Sections)

O9

07

06

77,77

66,66

Personnel d'appui Managers RH

05

03

04

60

80

Autres Chefs Divis

04

03

02

75

50

Autres Chefs Sections

05

04

03

80

60

Autres Agents

12

10

9

83,33

75

Tableau N°9: Les résultats des questions témoins relatives à l'hypothèse N°2

Figure N°3: Fréquences des réponses liées à la question N°1

Figure N° 4: Fréquences des réponses liées à la question N°2

Sources: Nos travaux

B- Analyse des résultats de l'hypothèse 2

Les fréquences recueillies en ce qui concerne les facteurs administratifs et financiers montrent, d'abord pour ce qui est des facteurs administratifs que 77,77% des managers des Ressources Humaines (Chefs de Divisions et de Sections) 60% de leur personnel d'appui, 75% des autres Chefs Divisions, 80% des autres Chefs Sections et 83,33% des autres agents sont d'avis qu'il y a une intrusion de la politique dans la gestion des Ressources Humaines de la Poste. Les fréquences sont d'ailleurs très expressives à cet égard vu qu'elles sont nettement au dessus de la moyenne. La plus petite étant de 60%, 10 points au dessus de la moyenne. Il en découle que les avis se recoupent assez nettement.

Pour ce qui est des facteurs financiers, les fréquences donnent pour les managers des Ressources Humaines, 66,66% pour les Chefs de Divisions et de Sections, 80% pour le personnel d'appui et dans l'ordre 50, 60 et 75% pour les autres Chefs Divisions, autres Chefs Sections et autres agents. Ici aussi le niveau des fréquences est édifiant. En effet mis à part 50% des autres Chefs Divisions, on a des fréquences supérieures à 60%. Il n'y aucune fréquence qui soit inférieure à la moyenne. Par conséquent il ne serait pas erroné de conclure que du point de vue des salariés de la maison les programmes de formations ne reçoivent pas un budget conséquent. Encore faudrait il voir si ces programmes existent.

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