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Problématique de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à  la poste du Bénin SA

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par B. Gustave HOUNKANNON
UPIB - Licence Professionnelle 2008
  

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Section II : Vérification des hypothèses et suggestions

Nos hypothèses telles que posées en début de recherche peuvent être confirmées ou infirmées, ce serait le lieu de voir laquelle des deux possibilités est vérifiée (Paragraphe I). Après quoi, nous exposerons nos suggestions (Paragraphe II).

Paragraphe 1 : Vérification des hypothèses

La vérification des hypothèses tiendra compte des fréquences des réponses apportées aux questions témoins.

A- Vérification de l'hypothèse 1

Au vue des fréquences que donnent les réponses des catégories ciblées, nous sommes amenés à affirmer que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est partielle. Elle n'intègre pas encore les données essentielles en la matière.

Pour ce qui est de l'existence d'outils de la GPEC, on devra être plus circonspect. En effet les fréquences ne sont pas aussi catégoriques que dans le premier cas. Par conséquent on pourra avoir des réserves, à la limite pourrons nous affirmer qu'il existe des outils mais pas assez formalisés et uniformisés au sein de l'entreprise. Il y a donc sur cette question une vérification partielle.

En conclusion, en rapprochant ces deux niveaux de la question, on peut dire que l'hypothèse 1 est vérifiée, même si, il faut l'admettre, les réponses sur la question N°2 font qu'une position tranchée ne saurait adoptée.

B- Vérification de l'hypothèse 2

En se référant aux fréquences qu'offrent les résultats recueillis à ce niveau d'abord du point de vue des facteurs administratifs et ensuite de ceux relatifs aux réponses sur la question témoin des facteurs financiers on peut sans risque de se tromper conclure que cette deuxième hypothèse est vérifiée.

En somme nos deux hypothèses sont toutes vérifiées sous réserve de certains points qui connaissent une vérification partielle sans incidence contradictoire sur les conclusions qui ont été tirées.

Paragraphe 2 : Suggestions

En termes de suggestions, il s'agira pour d'apporter nos modestes contributions dans le cadre des déficits de management (A) et des facteurs administratifs et financiers (B) qui ne vont pas dans le sens de l'effectivité de la GPEC à la Poste du BÉNIN SA. afin de lever les obstacles à son effectivité.

A- Suggestions dans le cadre des déficits de mangement

L'une des grandes conclusions auxquelles nous avons abouti est qu'il y a une situation de déficits de management. Cela découle du fait qu'il n'y pas une véritable stratégie de gestion, une connaissance et une maîtrise des outils de la GRH et par ricochet de la GPEC. Ou quand cela ne devait pas être le cas, ce ne sont que des intentions qui demeurent des avants projets, restant du coup à l'étape de réflexion.

C'est pourquoi, il serait judicieux que plus d'intérêts soit accordés à l'élaboration de véritables politiques de Gestion des Ressources Humaines avec une déclinaison en plans d'actions planifiées dans le temps avec des bilans périodiques. Toutes choses qui auraient l'avantage d'éviter "une navigation à vue" c'est-à-dire une gestion sans objectifs pré-établis. La méconnaissance de certains outils de la Gestion des Ressources Humaines et par conséquent de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est essentiellement dû au fait que le personnel affecté à la gestion des salariés n'a pas toujours les qualifications en la matière. Il importe donc de reconsidérer la situation; qu'il soit procédé au recyclage périodique pour ces derniers afin qu'ils soient en contact permanent avec les nouvelles donnes qui prennent corps du fait de l'évolution de la science de gestion des Ressources Humaines. Et qu'à l'avenir, la mobilisation de personnel au profit de la Gestion des Ressources Humaines tienne compte de l'impératif de tenir compte des qualifications que cela appelle.

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