Développement des compétences et mobilité des travailleurs : cas de la sonar

Paragraphe II -L'inter-action des deux concepts

Il y a une inter-relation entre développement des compétences et mobilité, car les compétences développées permettent de mener une bonne mobilité, d'où l'atteinte de performance par l'entreprise. Il s'agit là du lien théorique entre les deux concepts que sont le développement des compétences et la mobilité des travailleurs. Cela nous permet de voir dans quelle mesure le développement des compétences peut être un préalable à la mobilité (A) et aussi, comment la mobilité contribue à développer les compétences (B).

A- Le développement des compétences comme préalable à la mobilité des travailleurs

Le développement des compétences peut être considéré comme primordial pour une bonne mobilité, c'est-à-dire la progression hiérarchique dans le même domaine. Cette progression est couramment utilisée dans la fonction publique burkinabè et dans certaines entreprises privées.

En guise d'illustration, nous avons le schéma ci-dessous : les travailleurs débutent leur carrière dans un domaine bien déterminé (S.1, S.2, S.3, S.4 ou S.5) et ont la possibilité d'y évoluer (évolution représentée par les flèches montantes, suite au développement de leurs compétences). Cette mobilité se présente comme suit :

Figure 1 : Le développement professionnel traditionnel : Mobilité verticale ou hiérarchique

S. = Service

S.1 = service 1

S. 1 S. 2 S. 3 S. 4 S. 5

Source : Yves EMERY et François GONIN, Dynamiser les ressources humaines, Collection diriger l'entreprise, 1999 P. 112

Le constat est le resserrement de la pyramide au fur et à mesure de la progression, toute chose qui restreint la mobilité des cadres. « Elle apparaît toutefois comme très peu motivante pour les collaborateurs à haut potentiel souhaitant progresser »^30(*).

Alors, les travailleurs très compétents et ambitieux bénéficient d'une grande employabilité d'où, la mobilité externe, à la recherche de situation plus reluisante. Une autre politique doit être envisagée pour les entreprises confrontées à cette situation, d'où le développement des méthodes de conservation des potentiels.

Cependant, ce type de mobilité peut aussi être facteur de développement des compétences, dans la mesure où un agent peut être amené à adapter ses compétences, suite à une nomination à un emploi de niveau supérieur.

* ³⁰ Yves EMERY et François GONIN, Dynamiser les ressources humaines : une approche intégrée pour les services publics et entreprises privées compatibles avec les normes de qualité, Collection diriger l'entreprise 13, p. 112.