Développement des compétences et mobilité des travailleurs : cas de la sonar

a) Les missions du Service des Ressources Humaines

Au regard de l'intérêt que les premiers responsables accordent à la gestion des ressources humaines, le service en charge de la question est hiérarchiquement sous la tutelle de la Direction générale de la société. Il lui a été assigné les missions de : gérer les ressources humaines au plan administratif, développer des stratégies en matière de ressources humaines, gérer les relations sociales, gérer la sécurité et les conditions de travail.

b) L'organisation du Service des Ressources Humaines

Pour la prise en charge des missions qui lui sont confiées, le SRH est sous la responsabilité d'un chef de service, chargé de la mise en oeuvre des missions qui lui sont assignées, avec le concours d'une collaboratrice chargée d'assurer la paie du personnel.

A priori, les structures de ressources humaines adoptent des organigrammes divers selon les spécificités de l'entreprise. Au début des années 1990, le ratio était proche de deux postes RH pour 100 salariés^38(*). A la SONAR, la lourde tâche de gestion de ses ressources humaines repose sur les deux personnes précédemment citées pour la gestion des 125 travailleurs du groupe SONAR.

Dix neuf (19) ans après l'étude de ces ratios, et face à une concurrence de plus en plus exacerbée, une gestion optimale du capital humain s'impose. Cela nous amène à conclure que ce ratio semble être en dessous de la moyenne actuelle.

Le SRH de la SONAR entretient des relations avec les structures internes et externes, car la fonction RH est une fonction partagée. Pour ce faire, au niveau interne, le SRH entretient des relations de partenariat avec les différents supérieurs hiérarchiques et tout le personnel, pour mener à bien ses missions. Elle fait aussi recours à des acteurs externes.

* ³⁸PERETTI Jean-Marie, Gestion des ressources humaines, 14^ème édition (2006-2007) p. 230.