9. Informatique bancaire
Animé par Mr.
Paul Dara, chef service informatique BSIC
/MALI.
Ce module nous a permis de nous familiariser et de
connaître des nombreuses mutations dans le but de prendre en compte les
nouveaux besoins dans les échanges interbancaires ; avec les
logiciels de la BSIC (smartbank pour la gestion des opérations
quotidiennes, smartlending pour la gestion des prêts et smartsign pour la
gestion des signatures et smartclearing pour le traitement de la
communication). En plus de ses logiciels, nous avons eux à faire une
simulation d'ouverture de compte, nous avons vue les différents acteurs
de base de la monétique ;(porteur ,émetteur, accepteur et
acquéreur) ; nous avons aussi les produits et services de la
monétique (carte de retrait, carte de retrait et paiement, carte de
paiement) on a la carte verte, la carte rouge et la carte bleu (oasis, express
et azur) . Le groupe BSIC utilise aussi STAR UEMOA et SWIFT. En
résumé toute opération par le clerc est
contrôlée et validé par le vérificateur.
10. Politique de crédit, cas du
groupe BSIC
Animé par Mr. PONA MAMADOU, chef
service crédit à BSIC /GUINNEE.
Pour la politique de crédit, des paramètres
doivent être pris en compte : environnement juridique,
réglementaire, étude de marché, et cadre institutionnel.
Il faut le respect des normes prudentielles de gestion. Les crédits
doivent en majorité être sains donc respecté l'accord de
classement de la BEAC. Ainsi 60% des crédits détenus dans le
portefeuille doivent être sains. Au sein du groupe BSIC, le service
commercial procède à des analyses préliminaires, ensuite
le service de crédit procède à des analyses
complémentaires, fait des analyses sérieuses et poussées.
Le service juridique du recouvrement et contentieux étudie la garantie
et sa validité, ensuite le dossier passe en comité de
crédit. Si le dossier est accepté, le service portefeuille et le
service des cautions et suivi des marchés procède à la
mise en place du crédit et à son suivi. Au niveau de l'analyse
financière, on voit l'activité (forces et faiblesses), le
niveau d'activité (évolution du chiffre d'affaire), la
rentabilité et le ratio de structure. On rend aussi visite au client
pour des informations complémentaires. Les instances de
décision en matière sont :
Au niveau des filiales, la direction générale
et le comité de crédit interne.
Au niveau du siège, direction centrale de crédit
et le conseil supérieur de crédit. Chacune de ses instances a une
compétence limitée.
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