2.7. Les modèles de gestion en matière de
motivation
D'après GOSSELIN, M. et ROY, C. (1999:566),
il existe un grand nombre de théories sur la meilleure
façon de motiver les gens pour améliorer leur performance au
travail. Théorie de la motivation qui insiste sur le fait que les
individus ne répugnent pas à travailler, qu'ils ont des
connaissances et du savoir-faire à apporter à l'organisation et
qu'ils ont une certaine créativité. Parmi ces méthodes de
gestion en matière de motivation ; il y a entre autres.
2.7.1. Gestion scientifique de la motivation
Théorie de la motivation selon laquelle les gens sont
réfractaires au travail, ont pou seule la motivation l'argent et ont peu
de connaissances ou de savoir-faire à apporter à
l'organisation.
2.7.2. Modèle de motivation des ressources humaines
Théorie de la motivation qui insiste sur le fait que
les individus ne répugnent pas à travailler, qu'ils ont des
connaissances et du savoir-faire à apporter à l'organisation et
qu'ils ont une certaine créativité. Il est marqué par la
forte influence des méthodes japonaises et préconise une
importante participation des de employés dans les prises de
décisions. Il repose sur les hypothèses fondamentales suivantes:
non seulement les gens ne sont pas réfractaires au travail, mais ils
veulent participer à l'élaboration et à la
réalisation des objectifs de leur organisation dans un milieu de travail
devenu de plus en plus complexe.
Figure 4. Modèle de motivation
Rendement-Rétributions
Rétributions et
Renforcement
Système environnemental
.Travail
.Petit group
.Organisation
.environnement
Employé
Rendement Satisfaction
Motivation et Pulsion Image de soi
Attentes
vis-à-vis de soi-même
Besoins et
Désirs
Source : WERTHER et al. (1992 :421). Gestion des
ressources humaines. 2ème édition,
Québec
2.7.3. Convergence des
efforts
Selon GOSSELIN, M et ROY, C (1997:567), la convergence des
efforts est une concordance entre les objectifs personnels eux de
l'organisation. Pour parvenir à une convergence des efforts avec les
employés, il faut réunir un bon nombre de facteurs, parmi
ceux-ci, on compte un leadership solide à l'intérieur de
l'organisation, des tâches satisfaisantes, des récompenses
appropriées, des possibilités d'avancement et un lieu de travail
qui offre le soutien nécessaire aux employés. Un système
de comptabilité de management et de contrôle bien conçu et
efficace peut aider une organisation à atteindre la convergence des
efforts de ses employés.
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