1.5.2. La
méthode ANADER
C'est cette structure qui a appuyé techniquement le
conseil général de Boundiali pour l'élaboration de son
plan stratégique de développement. La méthode
utilisée est très proche de la méthodologie du guide. La
grande différence réside dans la non prise en compte de
l'étape de mobilisation des ressources financières avant celle de
la programmation des projets.
Egalement dans la phase de programmation, le travail
préliminaire qui consiste à l'estimation des coûts des
projets n'est pas effectué. Cette situation aboutit donc à une
programmation inefficace car les coûts des projets programmés par
année ne sont pas estimés et les possibilités de
mobilisations des ressources ne sont pas identifiées.
1.5.3. La
méthode BNETD
La méthode d'élaboration du plan
stratégique de développement par le BNETD se différencie
de celle du guide du ministère du plan essentiellement au niveau de la
phase de diagnostique stratégique participatif. En effet, pendant cette
phase, le diagnostic n'est pas fait dans les différentes zones
(sous-préfectures, communes, cantons, villages centres, ...) avec
les populations locales mais plutôt au niveau départemental
à travers deux ateliers.
- un atelier technique départemental et des missions de
terrain pour définir un diagnostic préliminaire ;
- les états généraux avec le conseil
général, les services déconcentrés et autres
structure de développement du département. Il regroupe 200
à 300 personnes sur 3 à 4 jours. Ils aboutissent à
l'élaboration d'une matrice de synthèse et un rapport de
diagnostic stratégique.
Egalement ici la phase de mobilisation des ressources n'a pas
lieu avant celle de la programmation mais par contre les estimations des
coûts des projets sont réalisées pendant cette phase
à travers la confection des fiches projets.
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