1.15. La planification stratégique des idées de
projets
L'atelier de planification a permis de définir pour le
Conseil général de Boundiali une vision stratégique de
développement pour les 10 années (2009 à 2018), à
savoir : «ENSEMBLE, FAISONS DE BOUNDIALI UN POLE ECONOMIQUE
PROSPERE ALLIANT TRADITION ET MODERNITE. ».
L'atteinte de cet objectif passe par la réalisation
des 17 programmes répartis dans quatre grands axes stratégiques
de développement. Dans chacun de ces axes, des programmes sont
élaborés pour l'atteinte de l'objectif final.
Ø L'axe stratégique 1 :
Amélioration du cadre de vie et des équipements
communautaires
Il regroupe les six(6) programmes suivants:
· L'amélioration de la fourniture en eau potable
et en électricité,
· L'amélioration des communications
· Le développement des routes et du transport
· L'amélioration de la santé de la
population
· L'amélioration de la sécurité des
populations
· L'amélioration du cadre de vie de la
population
Ø L'axe stratégique
2 : Développement de l'économie locale
Il comprend sept programmes :
· La promotion de l'accès au financement
· L'amélioration des revenus agricoles
· L'amélioration de la transformation locale des
produits agricoles
· Le développement du commerce
· Le développement de l'emploi
· L'amélioration de la production animale et
halieutique
· La réduction des conflits fonciers
Ø Axe stratégique
3 : Développement du capital humain
Cet axe stratégique regroupe trois programmes :
· L'amélioration du fonctionnement de
l'école
· Le développement des activités
touristiques, sportives, récréatives et culturelles
· Le renforcement de la cohésion sociale
Ø Axe stratégique 4
: Amélioration des services administratifs locaux
Le dernier axe stratégique a pour unique programme;
la normalisation du fonctionnement de l'administration.
La mise en oeuvre de ces programmes a donné naissance
à 141 idées de projets dont
114(Annexes 6), soit 81 %, relèvent de la
compétence du Conseil Général.
1.16. Observations sur les
résultats du PSD
Comme nous l'avons déjà évoqué
plus haut, les 114 idées de projets qui relèvent de la
compétence du conseil général de Boundiali, n'ont pas
été approfondies, évaluées financièrement
et classées par ordre de priorité.
Pour ce qui est de la vision du département de
Boundiali «ENSEMBLE, FAISONS DE BOUNDIALI UN POLE ECONOMIQUE
PROSPERE ALLIANT TRADITION ET MODERNITE. », elle n'a pas
été traduit pour tous les programmes en objectifs chiffrés
à atteindre au bout des dix de mise en oeuvre du plan. On rencontre
à plusieurs endroits du document final des indicateurs
comme : « Le taux de maladies hydriques régresse
de y à x au bout de 10 ans ».
De plus aucune perspective n'est donnée quant aux
possibilités de mobilisation des ressources financières pour la
mise en oeuvre du PSD.
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