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Etude et perspectives de l'approche participative des projets communautaires réalisés par le Fonds Social dans la Province du Sud-Kivu en RDC de 2004-2009


par Manassé LWIMO MANASSE MUKENGE
Institut supérieur de développement rural de Bukavu RDC - Licence en développement rural 2011
  

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Il est opportun alors que FSRDC de suivre cette ligne de conduite en définissant des nouvelles stratégies d'intervention des oeuvres à réaliser dans le milieu en faveur des communautés de base en vue de rendre cette dernière capable de sauvegarde et assurer leur continuité des oeuvres que le fonds social à exécuter dans leur terroir.

Chapitre IV. STRATEGIES SUR LES PERSPECTIVES DE L'APPROCHE

PARTICIPATIVE DES REALISATIONS DU FONDS SOCIAL DE LA

RDC DANS LA PROVINCE DU SUD KIVU

4.1. NOTIONS D'ANALYSE STRATEGIQUE

Par analyse stratégique, nous entendons une manière de combiner les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour arriver à un nombre de stratégies alternatives parmi lesquelles un choix peut être fait.30(*)

Cette analyse stratégique s'articule en deux paliers, celui interne qui englobe les forces et faiblesses propres à l'organisation et celui externe qui concerne les opportunités et les menaces offertes par l'environnement.

v Le palier des stratégies internes consistant à :

- utiliser une force pour saisir les opportunités et réduire les menaces ;

- éliminer une faiblesse pour saisir les opportunités et réduire les menaces

v Le palier des stratégies externes consistant à :

- saisir les opportunités en utilisant les forces et en éliminant les faiblesses ;

- réduire une menace en utilisant les forces et en éliminant les faiblesses

Ces deux conjugaisons se produisent succinctement suivant le modèle repris dans le tableau ci-dessous :

 

OPPORTUNITES

MENACES

FORCES

Utiliser les forces pour saisir les opportunités

Utiliser les forces pour réduire les menaces

FAIBLESSES

Eliminer les faiblesses pour saisir les opportunités

Eliminer les faiblesses pour réduire les menaces

L'utilisation de ce modèle, « Analyse MOFF » permet de concevoir une orientation stratégique pour l'organisation partant d'une matrice appropriée.

En effet, cette matrice MOFF (SWOT) a été inventée par le professeur WILREICH en 1973 dans la société VOLKS WAGEN31(*), avec l'appellation anglaise :

Ø Strenghts (S)= Forces (F)

Ø Weaknesses (W)= Faiblesses (F)

Ø Opportunities (O)= Opportunités (O)

Ø Threats (T)= Menaces (M)

SWOT (anglais)= MOFF (Français)

Selon la représentation graphique :

Environnement (Atouts Externes)

fO

FO

Fm

Fm

Opportunités (O)

Organisation

(Atouts internes)

Menaces(m)

Faiblesses (F) Forces (F)

A partir du graphique, d'après le professeur WILREICH, une organisation caractérisée par les faiblesses avec les menaces devrait fermer ses portes et changer d'orientation ; contrairement à celle caractérisée par les forces et les opportunités.

Pour celle caractérisée par les faiblesses en présence des opportunités ou des menaces en présence des forces, une étude doit être approfondie pour mettre en place des mécanismes de résistance. Cette étude s'explique en terme de forces, faiblesses, opportunités et menaces.

* 30 BAREGA LOMBE, Recherche-action en planification : notes de cours en licence, ISDR/BUKAVU, 2005-2006, inédit

* 31 MUTABAZI NGABOYEKA, Organisation et gestion des petites moyennes entreprises, cours de 2ème licence, 2007, ISDR inédit

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