Etude et perspectives de l'approche participative des projets communautaires réalisés par le Fonds Social dans la Province du Sud-Kivu en RDC de 2004-2009

• 0. INTRODUCTION GENERALE
  
  • 0.1. PROBLEMATIQUE
    
  • 0.2. HYPOTHESES DU TRAVAIL
    
  • 0.3. OBJECTIFS DU TRAVAIL
    
    • 0.3.1. Objectif global
      
    • 0.3.2. Objectif spécifique
      
  • 0.4. METHODES ET TECHNIQUES
    
    • 0.4.1. LA METHODE UTILISEE
      
    • 0.4.2. LES TECHNIQUES UTILISEES
      
      • 0.4.2.1. L'interview libre
        
      • 0.4.2.2. L'observation
        
      • 0.4.2.3. L'analyse documentaire
        
      • 0.4.2.4. Technique du questionnaire
        
      • 0.4.2.5. L'analyse des contenus
        
  • 0.5. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 0.6. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 0.7. SPECIFICITE DU TRAVAIL
    
  • 0.8. DELIMITATION SPATIO TEMPORELLE DU SUJET
    
    • 0.8.1. Délimitation dans l'espace
      
    • 0.8.2. Délimitation dans le temps
      
  • 0.9. CADRE THEORIQUE SUR LE DEVELOPPEMENT PARTICIPATIF
    
  • 1.0. PRESENTATION SOMMAIRE DU TRAVAIL
    
• Chapitre I. GENERALITES
  
  • 1.1. DEFINITION DES CONCEPTS CLES ET LEURS APPARENTES
    
  • 1.2. BREF APERCU DE LA PROVINCE DU SUD KIVU
    
    • 1.2.1. LOCALISATION
      
    • 1.2.2. RELIEF
      
    • 1.2.3. SUBDIVISION ADMINISTRATIVE
      
• Chapitre II. ANALYSES STRUCTURELLES ET FONCTIONNELLES DU
  
• FONDS SOCIAL DE LA REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
  
  • 2.1. PRESENTATION DU FSRDC : OBJET DU FSRDC
    
  • 2.2. PRESENTATION DU FSRDC : STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
    
  • 2.3. PRESENTATION DU FSRDC : CONSEIL D'ADMINISTRATION
    
  • 2.4. PRESENTATION DU FSRDC : COORDINATION GENERALE
    
    • 24.1. Le Coordonnateur Général (CG)
      
    • 2.4.2. Le Comité de Direction (CD)
      
    • 2.4.3. Le Bureau du Coordonnateur Général
      
      • 1) L'Assistant(e) du CG
        
      • 2) Secrétaire Central
        
      • 3) L'Assistant Principal
        
      • 4) Conseiller Juridique (C.J)
        
      • 5) Auditeur Interne (A.I)
        
      • 6) Auditeur Junior (A.J)
        
      • 7) Le Spécialiste de Passation de Marchés (SPM)
        
      • 8) Spécialiste de Passation des Marchés Adjoint (SPMA)
        
      • 9) Le Chargé de Communication
        
  • 2.5. PRESENTATION DU FSRDC : DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
    
    • 2.5.1. Organisation Administrative et Financière
      
    • 2.5.2. Le Directeur Administratif et Financier (DAF)
      
    • 2.5.3. La Direction Administrative et Financière
      
      • 1) L'Assistant(e) du DAF
        
      • 2) Le Chef comptable
        
      • 3) L'Assistant Comptable
        
      • 4) Le (la) Trésorier(e)
        
      • 5) Le (la) Caissier(e)
        
      • 6) Le Chef de service financier et budget
        
      • 7) Le Responsable de l'Informatique
        
    • 2.5.3. La Direction Administrative et Financière
      
      • 8) Le Chef de service Administration et Ressources Humaines
        
  • 2.6. PRESENTATION DU FSRDC : DIRECTION TECHNIQUE
    
    • 2.6.1. Structure organique
      
    • 2.6.3. La Direction Technique
      
  • 2.7. PRESENTATION DU FSRDC : DIRECTION DES ETUDES ET PROGRAMMES
    
    • 2.7.1. Structure organique
      
    • 2.7.2. Le Directeur des Etudes et Programmes (DEP)
      
    • 2.7.3. La Direction des Etudes et Programmes
      
      • 1) L'Assistant(e) du DEP
        
      • 2) Le Responsable "Information, Education et Communication"(IEC) et Renforcement des capacités (REC)
        
      • 3) Le Responsable "Suivi et Evaluation des projets "
        
      • 4) Assistant au suivi évaluation
        
  • Taches et Responsabilités :
    
  • 2.8. PRESENTATION DU FSRDC : ANTENNES PROVINCIALES
    
    • 2.8.1. Structure organique d'une antenne
      
    • 2.8.2. Chef d'Antenne Provinciale
      
    • 2.8.3. Les Antennes Provinciales
      
      • 1) Le (la) Secrétaire-Caissier (e)
        
      • 2) le Chargé des Projets et d'IEC/REC
        
      • 3) Le Comptable d'Antenne Provinciale :
        
      • 4) Le Responsable de Projet « Bâtiment et Travaux publics »
        
  • 2.9. DESCRIPTION DU PROJET D'ACTION SOCIALE D'URGENCE « PASU »
    
    • 2.9.1. RAPPEL DES CONSTRUCTIONS DE MISE EN OEUVRE DU PASU
      
    • 2.9.2. COMPOSANTES DU PASU
      
  • 2.10. ANTENNE PROVINCIALE DU SUD KIVU
    
    • 2.10.1. INTRODUCTION
      
• Chapitre III. ETUDES QUANTITATIVES ET QUALITATIVES DES
  
• ACTIONS DU FONDS SOCIAL DE LA RDC AU SUD KIVU
  
  • 3.1. DESCRIPTION DE L'ENQUETE
    
    • 3.1.1. Objectif de l'enquête
      
    • 3.1.2. Echantillonnage
      
    • 3.1.3. Les outils de collecte des données
      
    • 3.1.4. Déroulement de l'enquête
      
      • 3.1.4.1. Exploitation des contenus des documents
        
      • 3.1.4.2. Administration du guide d'interview
        
    • 3.1.5. Dépouillement des données de l'enquête
      
  • CONCLUSION PARTIELLE
    
• Il est opportun alors que FSRDC de suivre cette ligne de conduite en définissant des nouvelles stratégies d'intervention des oeuvres à réaliser dans le milieu en faveur des communautés de base en vue de rendre cette dernière capable de sauvegarde et assurer leur continuité des oeuvres que le fonds social à exécuter dans leur terroir.
  
• Chapitre IV. STRATEGIES SUR LES PERSPECTIVES DE L'APPROCHE
  
• PARTICIPATIVE DES REALISATIONS DU FONDS SOCIAL DE LA
  
• RDC DANS LA PROVINCE DU SUD KIVU
  
  • 4.1. NOTIONS D'ANALYSE STRATEGIQUE
    
  • 4.2. LA MATRICE MOFF DU SYSTEME
    
    • 4.2.1. Opportunités
      
    • 4.2.2. Menaces
      
    • 4.2.3. Forces
      
    • 4.2.4. Faiblesses
      
    • 4.2.5. Applications
      
  • 4.3. STRATEGIES PROPREMENT DITES
    
• Source : MUSHI MUGUMA Ferdinand, les projets : techniques d'élaboration, d'exécution et d'évaluation, Editions Pensées Africaines (EPA), Kinshasa, 2009, p164
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES