4.2.3.2. Formulation de la stratégie.
Le processus de formulation d'une stratégie se traduit
par la clarification de la problématique, la définition des
objectifs, l'identification, l'organisation et l'évaluation des options
stratégiques, la définition des ressources disponibles et les
conditions de mise en oeuvre. La réussite de cette phase est
conditionnée par une bonne compréhension des problèmes de
la ville. Cette dernière dépend de la pertinence du contenu du
profil environnemental, les conclusions de la consultation du public, des
compétences et de l'expertise du comité du suivi technique et des
groupes de travail. Cette étape a pour objectif de déterminer,
dans leurs grandes lignes, les activités et les actions à mener
sur les court, moyen et long termes pour traduire la vision en
réalité, d'identifier les acteurs et services en charge de
conduire ces actions et activités, de déterminer les ressources
humaines et financières nécessaires ,et enfin d'obtenir le plus
grand consensus possible autour des options stratégiques
arrêtées. Les outils de la formulation de la stratégie sont
donnés en Annexe A.
- Outil 3b : Travailler avec les
problèmes et les Objectifs ;
- Outil 3b-1 : Questions focales pour stimuler
la réflexion ;
- Outil 3b-2 : l'outil d'analyse des relations
Cause - Effets - Résultats (CER) ;
- Outil 3c : Prioriser les objectifs.
- Outil 3d-1 : Création des options
stratégiques ;
- Outil 3d-2 : Organisation des options
stratégiques ;
- Outil 3d-3 : Evaluation des options
stratégiques - Analyse technique.
Deux exemples, (un sur l'approche comment évaluer les
questions et définir les objectifs et l'autre sur la
hiérarchisation des objectifs) et un exemple d'une fiche de projet sur
les options stratégiques sont donnés en Annexe B.
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