SIGLE ET ABREVIATION
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ACFPE
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Agence Centrafricain pour la Formation Professionnelle et des
Emploies
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CNSS
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Caisse Nationale de Sécurité Sociale
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DG
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Directeur Général
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DGT
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Direction Générale de
Télécommunications
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DRH
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Direction des Ressources Humaines
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ENAM
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Ecole Nationale des Administrations et des Magistratures
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FASEG
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Faculté des Sciences Economiques et Gestion
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FCFA
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Francs des Colonies Françaises d'Afrique
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FCR
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France Câble et Radio
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GPEC
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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences
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NTIC
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Nouvelle Technologie Internationale et Communication
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OCPT
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Office Centrafricain des Postes et
Télécommunications
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OHADA
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Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des
Affaires
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RCA
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République Centrafricaine
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RH
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Ressources Humaines
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S A
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Société Anonyme
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SOCATEL
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Société Centrafricaine de
Télécommunications
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SOCATI
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Société Centrafricaine de
Télécommunications Internationale
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ndilbehonorat@gmail.com
RESUME
Le management du personnel dans une société est
l'une des pierres angulaires du management des ressources humaines. Toutefois,
le management des hommes est un processus très délicat. Il met en
jeu non seulement la carrière des personnels, mais aussi la vie de la
société. Quell est le management du personnel appliqué au
sein de Société Centrafricaine des
Télécommunications (SOCATEL) en Centrafrique ? Telle est la
question qui nous a conduits à la rédaction de ce document.
Cependant, le constat est accablant. Certes, mais il traduit
tout de même la réalité des organisations et autres
institutions en Afrique. L'absence de mesures énergiques pour endiguer
ces maux, les enracine davantage. La Société Centrafricaine des
Télécommunications, à des degrés divers, est
concernée par certains de ces phénomènes. On y rencontre
des agents démotivés pour fait de blocage administrative,
manqué de formation.
L'objectif de ce travail est d'analyser le management du
personnel au sein de la Société Centrafricaine des
Télécomunications ainsi qu'évaluer les facteurs de la
motivation du personnel sur le développement économique et la
performance de cette société.
Pour cela, les résultats de ce document montrent que la
rémunération, la formation et le recrutement ont
été les éléments motivateurs qui peuvent contribuer
au développement de cette société.
Toutefois, les critiques et suggestions sont les bienvenus
parce qu'elles pourront bien nous aider dans nos prochains travaux.
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ndilbehonorat@gmail.com
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