I.2- Portée sociale
La présente étude revêt plusieurs
intérêts en fonction de ces cibles (dirigeants, employés,
Etat). Par rapport aux dirigeants de l'entreprise, ils pourront s'inspirer des
résultats de la présente étude pour actualiser leur
stratégie de motivation au travail, car un travailleur non motivé
est difficilement performant.
Concernant l'état ivoirien, ces résultats lui
seront utiles dans la mesure où une entreprise composée de
personnel motivé atteindra toujours ses objectifs et jouira donc d'une
bonne santé financière et continuera de payer ses impôts.
Ce qui permettra donc à l'Etat de financer son projet de
développement.
I.3- Pertinence scientifique
Le souci majeur aujourd'hui des chercheurs,dans ce monde en
pleine mutation concurrentielle, est de trouver le juste équilibre de
satisfaction des besoins destravailleurs en les motivant à atteindre les
objectifs de l'entreprise.
Le problème de la motivation au travail est plus que
jamais d'actualité. Des panoplies d'ouvrages en parlent chaque
année, ce qui en fait largement une preuve de proue. C'est dans cette
dynamique que s'inscrit bienVallerand et Thill (1993), lorsqu'ils qualifient la
motivation comme le construit hypothétique utilisé afin de
décrire les forces internes et/ou externes produisant le
déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance du
comportement.
D'autres recherches en parlent à l'instar deStephen
Robbins, comportements organisationnels, (2014) quand il qualifie la motivation
comme condition des comportements au travail et il est admis qu'elle est une
des composantes de la performance au travail.
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