Annexe 4-Profils difficiles chez Ethias
Le contenu de ce tableau provient des différentes
descriptions de fonctions fournies par Ethias. 
 
| 
 Profils 
 | 
 Niveau d'étude et connaissances 
 | 
 Missions 
 | 
 
| 
 Actuaire tarificateur 
 | 
 Formation universitaire en actuariat 
Connaissances approfondies en statistiques et en informatique 
 | 
 Développer et assurer la tarification des produits
d'assurances IARD14, assurer leur rentabilité et
compétitivité 
 | 
 
| 
 Acquisition campaign manager 
 | 
 Master en marketing/communication ou bac avec 3-5 ans
d'expérience 
Bonne connaissance des techniques de marketing et de
communication, du monde des médias, du néerlandais et de
l'anglais 
 | 
 Mise en oeuvre des campagnes de marketing on/offline afin
d'acquérir de nouveaux clients 
 | 
 
| 
 Business analyst 
 | 
 Master en informatique, gestion, économie ou
expérience de 3 ans dans une fonction similaire 
Bonne maitrise de l'anglais technique, connaissances
exigées en Technologies de l'Information et de la Communication 
 | 
 Analyse, modélise, formalise, rédige les demandes
du business 
Travaille en collaboration avec le business project manager et
participe au plan du déploiement du projet 
 | 
 
| 
 IT data architect 
 | 
 Master en data management, ou avec une orientation en IT ou
équivalente 
Connaissance de l'architecture d'entreprise et des standards de
modélisation des données présents sur le marché 
 | 
 Participe à la définition et à la mise au
point de l'architecture de l'information et des données 
 | 
 
| 
 Préventeur 
 | 
 Ingénieur 
Posséder un esprit didactique, des compétences en
gestion de projet et être à l'aise avec les outils informatiques
et bureautiques. 
 | 
 Analyser et évaluer les risques dans certains dossiers,
contrôler le suivi des risques potentiels. 
 | 
 
| 
 Responsable bureau 
 | 
 Bonne maitrise du marché de l'assurance, capacités
managériales avérées, excellences 
 | 
 Responsable de l'efficience commerciale du bureau et relais
direct entre les conseillers clients 
 | 
 
  
14 Incendie Accidents et Risques Divers. 
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   | 
 compétences en communication et une expérience
commerciale probante. 
 | 
 et la hiérarchie dans le domaine du management et des
aspects technico-commerciaux 
 | 
 
| 
 Web compaign 
 | 
 Diplôme en marketing/communication ou 
 | 
 Responsable de la 
 | 
 
| 
 manager 
 | 
 webmaster avec plusieurs années 
 | 
 communication numérique dans 
 | 
 
   | 
 d'expérience dans la communication en 
 | 
 l'e-marketing 
 | 
 
   | 
 ligne 
 | 
 Etre capable d'examiner et de 
 | 
 
   | 
 Bonne connaissance des médias, du 
 | 
 faire des recommandations sur la 
 | 
 
   | 
 français et du néerlandais 
 | 
 façon de tirer le meilleur parti de la technologie 
 | 
 
  
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TABLE DES MATIERES
 
| 
 Remerciements  
Introduction générale  
Chapitre I : Contexte  
I. Marché des assurances  
 | 
 1 
3 
4 
4 
 | 
 
   | 
 A. 
 | 
   | 
 Acteurs et organismes de régulation  
 | 
 5 
 | 
 
   | 
   | 
 1. 
 | 
 Acteurs et activités  
 | 
 5 
 | 
 
   | 
   | 
 2. 
 | 
 Organes de régulation  
 | 
 5 
 | 
 
   | 
 B. 
 | 
   | 
 Métiers de l'assurance   
 | 
 6 
 | 
 
| 
 II. 
 | 
   | 
   | 
 Cadre théorique  
 | 
 7 
 | 
 
   | 
 A. 
 | 
   | 
 Le recrutement  
 | 
 7 
 | 
 
   | 
   | 
 1. 
 | 
 Processus de recrutement  
 | 
 7 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 a. Demande de recrutement  
 | 
 8 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 b. Définition du poste et profil   
 | 
 8 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 c. Sources du recrutement  
 | 
 8 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 d. Campagne de recrutement  
 | 
 9 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 e. Sélection des candidats   
 | 
 9 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
f.  Choix du candidat et décision d'embauche  
 
 | 
 12 
 
 | 
   | 
 
   | 
   | 
g.  Intégration   
 
 | 
 12 
 | 
   | 
 
   | 
   | 
 2. 
 | 
 Zoom sur les réseaux sociaux  
 | 
 12 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 a. Rôle  
 | 
 13 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 b. Utilité différente  
 | 
 14 
 | 
 
   | 
   | 
 3. 
 | 
 Difficultés de recrutement  
 | 
 14 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
a.  Causes  
 
 | 
 14 
 
 | 
   | 
 
   | 
   | 
b.  Solutions  
 
 | 
 15 
 | 
   | 
 
   | 
 B. 
 | 
   | 
 La marque employeur  
 | 
 16 
 | 
 
   | 
   | 
 1. 
 | 
 Développer sa marque employeur  
 | 
 16 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 a. Entreprises  
 | 
 17 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 b. Collaborateurs  
 | 
 17 
 | 
 
   | 
   | 
 2. 
 | 
 Plus-values de la marque employeur  
 | 
 18 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 a. Niveau candidats  
 | 
 18 
 | 
 
   | 
   | 
   | 
 b. Niveau collaborateurs  
 | 
 18 
 | 
 
  
Chapitre II : Méthodologie 20 
I. Hypothèses et terrain de recherche
20 
A. Hypothèses 20 
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B. Terrain de recherche et échantillonnage 20 
1.  A la rencontre des entreprises  20 
2.  A la rencontre des employés  23 
 
II. Limites de notre démarche 24 
Chapitre III : Analyse empirique 25 
I. Aperçu de la procédure de recrutement
dans les compagnies d'assurances 25 
A. Expression du besoin  25 
B. Canaux de recrutement 26 
C. Sélection des candidats 27 
1.  Tri des CV 27 
2.  Présélection téléphonique 27 
3.  Tests de sélection 28 
4.  Entretiens  28 
 
D. Décision d'embauche 29 
II. Les difficultés de recrutement 30 
A.  Chez Ethias  30 
B.  Dans les autres compagnies d'assurances 34 
 
III. Les actions entreprises face aux difficultés
37 
IV. Ethias, un employeur modèle ? Point de vue des
collaborateurs 42 
Chapitre IV : Discussion 44 
I. Retour sur nos hypothèses 44 
A. Quid du recrutement dans les compagnies d'assurances ? 44 
1.  Processus de recrutement 44 
2.  Difficultés de recrutement 45 
 
B. Hypothèses de recherche 46 
II. Recommandations 51 
A.  Aperçu de la situation actuelle chez Ethias  51 
B.  Recruter le bon candidat au bon moment 54 
 
Conclusion 57 
Bibliographie 59 
Annexes 63 
Table des matières  69 
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