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Opinions de clients sur la qualité des services de la Rawbank agence de Butembo


par Faraja MUMBERE SIKULI
Universite adventiste de Lukanda - Graduat 2019
  

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Nature du marketing bancaire

A l'issue d'un développement intense du marché, les services du secteur bancaire présent actuellement des caractéristiques qui déterminent la sélection du marketing à mettre en oeuvre. Face à l'environnement concurrentiel ; les institutions bancaires se disputent les nouveaux clients. Ses spécificités poussent à se questionner sur la nature du marketing bancaire. Cependant l'offre bancaire peut se situé dans le cadre de marketing des services. Analysés par rapport aux produits, les services se caractérisent essentiellement par leur intangibilité, l'incapacité de les stocker, leur caractère indivisible et variable. Christopher L. et al(2008).On peut faire une représentation relationnelle inter caractéristique comme suit :

Inséparabilité
Les services sontsimultanément réalisés et consommés : la prestationglobale est évaluée

Intangibilité
Les services ne peuvent être
vus, sentis ou écoutés avant
l'achat

Services

Périssabilité
Les services ne peuvent être
conservés pour être utilisés
ou commercialisés plus tard

Variabilité
La qualité des services
dépend du contexte de leur
mise en oeuvre : personnes,
lieux, moyens, périodes.

Christopher L. et al(2008).

Les apports du marketing bancaire :

Selon Concernees(2018), le marketing bancaire permet de (d') :

· Ajouter la part de marché de la banque ;

· Motiver la relation banque-clients basée sur confiance mutuelle qui est très considérée et très continue, cette relation permet à la banque d'avoir des avantages concurrentielles.

· Fidéliser la clientèle.

· Minimiser en évitant les charges et le dépenses inutiles

· Garantit un meilleur résultat en construisant une stratégie marketing efficace.

· Identifier et passer à l'évaluation des risques afin de les anticipés.

· Garantir une rentabilité bancaire. (développement, croissance, etc.)

Les stratégies bancaires

Ces jours, les métiers traditionnels des entités bancaires aident à préciser sur le champ stratégique bancaire. D'où on peut citer : "La clientèle, les produits, la zone géographiques et la technologie "constituent les éléments qui donnent une structure sur le domaine stratégique de la banque.

La clientèle :

L'optique de la clientèle regroupe une quantité variable d'élément. Se référant à la segmentation du marché, elle est composée par les particuliers, les entreprises, les organismes publics et des institutions financières. Sont les deux premières catégories de clientèle capable de faire faire l'objet d'une segmentation.

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