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L'e-recrutement est il efficace ?

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par Julie SIMPER
ISEG - Programme Executive 2006
  

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C - Les deux actions communes

1. Les Salons (forums) et Journées Portes Ouvertes

Un forum ou une JPO s'assimilent a un 1er entretien de recrutement. Il se

prépare et se mOrit.

Tout d'abord, il faut déja avoir réfléchi précisément au projet professionnel, et avoir identifié les entreprises qui semblent intéressantes.

Pour tôt ou tard changer d'emploi ou tout simplement trouver un emploi, fréquenter les salons de recrutement ou les journées porte ouvertes organisées par les entreprises permet de nouer des contacts utiles, voire d'obtenir des rendez-vous. Il faut avant tout bien savoir ce que l'on cherche et cibler les rencontres.

Le mieux est de préférer les salons vraiment spécialisés. Les informaticiens ou ingénieurs télécoms se retrouvent par exemple a Pro Search, les commerciaux aux Carrefours des carrières commerciales; il existe aussi un salon des professions du BTP, de l'hôtellerie, etc. Ces salons rassemblent souvent des cadres dirigeants, des opérationnels, et pas seulement les directeurs de ressources humaines ou les chargés de recrutement.

Cela vaut aussi pour les journées portes ouvertes en entreprise : comme les salons, ces journées représentent pour les employeurs un processus de recrutement économique et pour les candidats un bon moyen de se familiariser avec une culture d'entreprise.

La pratique est fréquente dans l'industrie lourde, souvent mal connue du public et des jeunes diplômés.

Avantages des JPO et Salons

Inconvénients des JPO et Salons

· La participation aux salons de

recrutement permet d'évaluer

· Certaines entreprises font des pré-

entretiens sur ces salons en

directement ce que propose le

marché

· L'offre des entreprises est clairement énoncée dans le catalogue officiel du salon

· La relation directe permet de conclure immédiatement sur la pertinence d'un discours et d'un CV.

· Ce face a face permet de convaincre directement afin d'obtenir un rendez-vous en entreprise

· La participation aux salons de recrutement est gratuite et permet

de rencontrer directement plusieurs

DRH sur un méme lieu en un temps record

seulement quelques minutes, ce

qui est peu.

· Cela coOte du temps et de l'argent a l'entreprise pour un résultat parfois très incertain selon le secteur d'activité.

2. Les cabinets de recrutement et d'Outplacement

Pour plaire aux consultants des cabinets de recrutement, un candidat doit correspondre a leurs besoins.

L'objectif : faire atterrir le CV au bon endroit et au bon moment.

Alors qu'il existe quelques 800 cabinets de recrutement en France, 90% des missions sont réalisées par seulement 200 structures, essentiellement parisiennes. Aux yeux de certains, le conseil en recrutement désigne une profession un peu mystérieuse. Il s'agit la d'une idée reçue. Car, aujourd'hui, elle

a tendance a s'ouvrir et a communiquer.

De plus, force est de constater que l'exercice de ce métier recouvre des réalités très différentes. La méthode de travail peut aussi varier. Certains utilisent

la technique de l'approche directe (la chasse de tétes).

D'autres sont des spécialistes de l'annonce : ils suscitent des

candidatures en publiant des offres d'emploi dans la presse ou sur internet.

Un cabinet de recrutement a pour vocation de sélectionner des profils de candidats adaptés a un poste de travail précis a la demande d'une entreprise. C'est une solution relativement efficace mais chère.

A l'inverse, un cabinet d'outplacement a pour mission d'accompagner une personne dans la construction d'un projet professionnel en phase avec ses aspirations, avec le marché du travail et de faciliter son intégration dans un nouvel emploi. La prestation consiste a mettre a la disposition d'un candidat a la recherche d'une nouvelle activité professionnelle (salariée, création/reprise d'entreprise) tous les outils qui lui permettront de retrouver un emploi le plus rapidement possible (bilan de compétences, élaboration et validation du projet, construction et mise en oeuvre des démarches de prospection, choix et négociation).

Basée sur un accompagnement individualisé du candidat par un consultant

»coach», une prestation d'outplacement s'articule autour d'étapes clef :

o L'inventaire (recenser ses savoirs, savoir-faire, identifier ses modes de fonctionnement, ses ambitions ou motivations personnelles et professionnelles)

o Le projet professionnel (développer et formaliser un ou plusieurs projets en fonction de ses motivations et des opportunités du marché du travail)

o Le plan d'action (élaborer des outils de communication et une stratégie de recherche en identifiant les cibles utiles et les différentes voies d'approche)

o La campagne de recherche (s'informer, communiquer, argumenter, convaincre)

o L'intégration dans la nouvelle activité professionnelle

Avantages

Inconvénients

· La rencontre avec un consultant

peut aider pour les futurs entretiens

· Cette méthode privilégie une

catégorie d'emplois supérieurs et,

· Etre recommandés par un

consultant, fait gagner de l'assurance.

· Les cabinets répondent aux postes directement avec des profils en adéquation

· La spécialisation dans votre secteur implique de nombreux

postes du méme standing.

est peu adaptée aux travaux non

qualifiés

· Cette méthode peut s'avérer coOteuse. En effet il peut en coOter a l'entreprise jusqu'a 20 % de la rémunération annuelle du candidat

· Souvent ce genre de méthode coOte également très cher aux

candidats qui font la démarche.

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"L'imagination est plus importante que le savoir"   Albert Einstein