Evolution des rémunérations dans une entreprise industrielle privée, cas des établissements maison Mbiza, de 2007 a 2009

I.2.1.1 composantes de la rémunération

Selon le code du travail tel que sus évoqué, la rémunération comprend notamment : - le salaire ou traitement, - les commissions ; - l'indemnité de vie chère ; - les primes ; - la participation aux bénéfices ; - les sommes versées à titre de gratification ou de mois complémentaires; - les sommes versées pour prestations supplémentaires ; - la valeur des avantages en nature ; - l'allocation de congé ou indemnité compensatoire de congé ; - les sommes payées par l'employeur pendant l'incapacité de travail et pendant la période précédent et suivant l'accouchement.

Ne sont pas éléments de la rémunération : - les soins de santé ; - l'indemnité de logement ou le logement en nature ; - les allocations familiales légales ; - l'indemnité de transport ; - les frais de voyage ainsi que les avantages accordées exclusivement en vue de faciliter au travailleur l'accomplissement de ses fonctions.

Figure 5: Pyramide de rémunération

Figure 7: Pyramide de rémunération

I.2.1.2 Politique de la rémunération

La politique de la rémunération doit être en cohérence avec :

§ Les orientations stratégiques de l'entreprise ;

§ Les performances attendues ;

§ Les résultats économiques.

Toute fois, notons que les grands choix d'une politique salariale repose sur la recherche d'un triple équilibre :

o Equilibre financier de l'organisation ;

o Compétitivité externe compte tenu du marché de travail ;

o Equité interne.

Figure 6 : Les contraintes de rémunération^35(*)

Cadre juridique

Equité Système de compétitivité

interne Rémunération externe

Equilibre

Financier

Entreprise

La gestion des rémunérations correspond au pilotage d'un système complexe et évolutif. Et les choix concernent et se résument en ces sept points :

a. le niveau relatif des rémunérations par rapport à l'extérieur. Il s'apprécie sur plusieurs plans comme par exemple,- le plan professionnel (salaires de l'entreprise comparés à ceux de la branche) ; - le plan régional (salaires de l'entreprise comparés avec ceux du bassin d'emploi).

b. L'évolution des rémunérations dans le temps. Décisions et arbitrages entre augmentations généralisées et individuelles, hiérarchisées et non hiérarchisées ;

c. La structure interne des rémunérations. Elle s'apprécie sur trois plans, notamment :

- l'équilibre entre les différentes fonctions et les différentes postes,

- L'importance du facteur ancienneté,

- L'équilibre entre les différentes populations (hommes/femmes, jeunes/vieux,..)

d. Modalités de rémunérations, avantages sociaux et intéressement ;

e. Rémunération de l'encadrement ou bonus ;

f. Construction d'un patrimoine social et ;

g. l'approche cafétéria (permettre à chacun, dans le cadre d'une enveloppe, de choisir les modalités de sa rémunération.

* ³⁵ http://www.univ-paris1.fr/IMG/pdf, consulté le 12/02/2010