SECTION I- OBJECTIFS STRATEGIQUES.
MACROTECH a pour objectif premier de mettre en place un
système « permettant à l'entreprise ou à
l'organisation de disposer à tout moment dans l'avenir des ressources
dont elle a besoin en quantité et en qualité pour atteindre ses
objectifs »1 , d'adopter une vision claire et dynamique des
ressources humaines qu'elle a à gérer et les objectifs à
atteindre.
Une stratégie peut ne pas réussir faute de RH
alors qu'un personnel motivé compétent est un
levier pour une
démarche offensive. Les RH jouent un rôle crucial en assurant le
soutien de la
1 ISEOR : « L'audit social au service du
management des ressources humaines ~, Economica, 1994
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entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas
de
MACROTECHNOLOGIES SARL)
vision stratégique et des valeurs de l'entreprise en
lui permettant d'atteindre ses objectifs, par la contribution à
l'élaboration, la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise et
l'intégration de modes de fonctionnement et de raisonnement
stratégique dans les pratiques de la GRH (paragraphe
1), puis assurer des services de meilleure qualité ;
fournir la clarté et la pertinence dans les décisions ainsi
qu'une gestion mutualisée et en temps réel que permet le SIRH
(paragraphe 2.)
Paragraphe 1- ROLE ET PLACE DE LA GRH DANS LA DEMARCHE
STRATEGIQUE
La GRH ne remplira sa fonction stratégique que si elle
est au centre des préoccupations de l'entreprise, chaque manoeuvre
stratégique (diagnostic interne, identification des options
stratégique,...) met systématiquement en jeu les pratiques de GRH
(emploi, compétence, effectifs, formation,...), ces pratiques qui sont
devenues des variables concurrentielles qui fondent certains des avantages
compétitifs de MACROTECH, et parfois source de création de valeur
pour le client.
A cet effet, des principes (A) et modalités
d'intégration (B) sont à respecter pour éviter toute
défaillance dans la pratique.
A- LES PRINCIPES D'INTEGRATION.
Trois principes sont à respecter ici :
o Le principe d'interdépendance o Le principe de
subordination o Le principe de participation
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- Principe d'interdépendance :
Selon ce principe il devra exister au sein de MACROTECH des
liens bilatéraux entre la ressource humaine (DRH) et la stratégie
(DG), des liens d'interdépendance qui doivent être pensés
d'une façon simultanée.
Certes l'articulation stratégie GRH crée une
véritable interdépendance, entre le social et
l'économique, et elle fait de la ressources humaines un
élément stratégique, une source de la création de
valeur, une relation prometteuse de synergie car les deux domaines
s'interpénètrent afin de produire une vision
socio-économique de l'entreprise.
Toute fois, la GRH se trouve au centre de la mise en oeuvre
d'une stratégie, c'est la clé de voûte de la
réussite de la stratégie. Il en est de même pour la GRH
dont les pratiques dépendent largement de la vision stratégique
de l'entreprise, cette relation cause à effet justifie donc la
nécessite d'une telle articulation.
- Principe de Subordination
Ce principe traduit le fait que la GSRH ne doive pas
être une fin en soi, mais elle doit s'inscrire dans le projet
général de l'entreprise, la GSRH est donc un mode de management
permettant de répondre aux exigences de l'environnement
économique de l'entreprise. En terme claire , la GSRH est au service de
la stratégie, ce principe de subordination trouve son essence, dans le
fait que les RH sont un des multiples éléments dont dispose la
direction pour
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mettre en oeuvre une stratégie, dans ce cadre la FRH est
une fonction (parmi d'autres) qui concoure à la réalisation des
objectifs économiques.
- Principe de Participation :
Ce principe stipule le fait que les responsables ressources
humaines doivent être impliqués dans l'élaboration de la
stratégie de l'entreprise et non seulement dans la mise en oeuvre.
A cet effet, l'homme social doit être présent
dés les premières phases de formulation stratégique, cette
participation va permettre à l'entreprise de se disposer des
informations claires sur sa situation sociale, avant méme la prise de
n'importe quelle décision stratégique, le DG joue dans ce cadre
le rôle d'un régulateur, un orienteur de la stratégie de
l'entreprise tout en prenant en considération, l'enjeu social qui
devient un enjeu stratégique pour l'entreprise.
Les deux premiers principes : permettent de
définir la place de la GRH dans la mise en oeuvre de la stratégie
de l'entreprise.
Le dernier principe : Il a permis de redéfinir
la place de la GRH dans la formulation et l'élaboration de la
stratégie, il vient pour contester la séparation qui existait
jusque là entre l'élaboration et la mise en oeuvre, ce dernier
principe peut être considère comme la toile de fond de la GSRH.
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