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Professionnaliser la gestion des rémunérations des dirigeants et
cadres supérieurs
La transparence va gagner du terrain et doit s'accompagner
d'une gestion professionnelle, documentée et comparative de la
rémunération des dirigeants, afin de ne plus interférer et
polluer le débat et les négociations sur les
rémunérations. Sans nier les dérives ponctuelles, deux
évidences méritent d'être rappelées : la
rémunération des dirigeants est du ressort du conseil
d'administration qui doit assurer cette tâche, par exemple par le biais
d'un comité de rémunération ; par ailleurs, la
rémunération des dirigeants obéit à un
marché d'offre et de demande, ce qui signifie que, s'il faut
réprimer les excès, une réglementation trop stricte a peu
de chance d'être efficace.
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Inventaire de dispositifs en cours
Beaucoup d'entreprises ont développé des
systèmes de rémunération et d'avantages sociaux au
gré de politiques qu'elles entendaient mener, mais aussi des dispositifs
proposés par la réglementation. Les modes de financement sont
très variés : participation de l'entreprise, abondement,
rémunération différée, stock options,
prévoyance ; les objectifs poursuivis le sont tout autant :
fidélisation, protection sociale, rémunération de la
performance, bonification à la retraite.
Ce type d'étude, qui illustre la nécessaire
collaboration entre finance et ressources humaines, devra être
présenté aux partenaires sociaux pour constituer une base
factuelle à une discussion sur les rémunérations.
Ces négociations portent essentiellement, et c'est
normal, sur le « combien » ; mais aujourd'hui les
élargir au « pourquoi » et au
« comment » nous semble pouvoir être profitable
à l'ensemble des parties. Elles peuvent déboucher sur des
dispositifs mieux adaptés, plus efficaces et moins coûteux
comptablement.
Si les évolutions déjà observées
dans les entreprises devaient se poursuivre, le rythme de ces transformations
dépendra, comme toujours, de facteurs conjoncturels : croissance
économique, représentativité des partenaires sociaux,
rapport de force.
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