VI. Les centres sportifs
locaux pour fédérer les associations autour d'un projet d'emploi
et de professionnalisation
Pour beaucoup, le sport est uniquement un fait de loisir dont
l'encadrement est assuré par des bénévoles. Mais qu'en
est-il exactement du bénévolat dans le milieu associatif
sportif ?
Il est évident que le monde du sport ne peut dans
l'état actuel des choses se passer des bénévoles (on
pourrait imaginer un rôle important des seniors dans l'avenir).
Les bénévoles, qu'ils soient occasionnels ou
plus réguliers, se trouvent dans de nombreuses fonctions et à
tous les niveaux de l'encadrement de l'activité physique. Il n'est pas
rare de retrouver des bénévoles comme président de club
local ou encore comme entraîneur du mercredi après-midi, etc.
Le bénévolat fait partie du mouvement associatif
mais fera-t-il encore partie du sport de demain ?
A. La crise du
bénévolat
Depuis plusieurs années, les clubs et associations
évoquent « une crise du bénévolat ».
Les dirigeants de ces associations dénoncent une diminution progressive
du nombre des bénévoles qui pourrait entraîner un
effondrement du mouvement sportif.
Une explication pourrait être avancée : la
modification de l'attitude des pratiquants sportifs. En effet, ceux-ci se
comportent de plus en plus comme des consommateurs et ils exigent de ce fait
des prestations d'un haut niveau de qualité.
Le côté administratif des tâches à
effectuer est, quant à lui, de plus en plus contraignant et les
compétences demandées vont en s'accroissant.
La responsabilité et les enjeux financiers deviennent
également un frein à l'implication des bénévoles
dans le milieu sportif.
La professionnalisation des cadres techniques, mais aussi
administratifs, s'impose lentement mais sûrement. A ce sujet, l'exemple
doit être donné par les autorités politiques en charge du
sport et il est donc essentiel que les centres sportifs se dotent d'un
personnel aux compétences reconnues (formations universitaires, brevets
ADEPS, IFAPME, etc.) car les clubs n'auront vraisemblablement pas tous la
capacité (financière et humaine) de supporter à terme une
telle politique de professionnalisation du personnel encadrant.
Dès aujourd'hui, les professionnels travaillant dans
les centres sportifs doivent être capables de fournir des prestations de
qualité pour les pratiquants isolés et être capables de
pallier le manque de compétences au sein des clubs fréquentant
leurs infrastructures.
Ci-dessous, je vais démontrer par un exemple
tiré du travail fourni par la ligue de tennis de Franche-Comté,
qu'il est possible de développer une activité sportive
générant des vocations et des emplois, ce qui entre dans le champ
d'action des CSL.
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