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La politique de prix de la société anonyme des brasseries du Cameroun à  l'international: le cas de la zone CEMAC ( communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale )

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par Luc Gervais MOUKONE YOMBO
Institut des relations internationales du Cameroun (IRIC) - Master professionnel en relations internationales: option marketing international  2012
  

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CHAPITRE 2 :STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION DE LA SABC EN ZONE CEMAC 45

SECTION 1 : PRESENTATION DE LA SABC 45

1.1. LA SABC ET SES PRODUITS 45

1.1.1. Historique et statut juridique 45

1.1.1.1. Historique 45

1.1.1.2. Statut juridique 47

1.1.2. Répartition du capital social entre actionnaires 49

1.1.3. Les produits de la SABC 49

1.1.3.1. Bières 49

1.1.3.2. Boissons gazeuses 50

1.1.3.3. Eaux minérales et Alcools-Mix 50

1.1.4. Objectif de la SABC 51

1.2. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET ENVIRONNEMENT EXTERNE DE LA SABC 51

1.2.1. Structure organisationnelle de la SABC 51

1.2.1.1. Organigramme simplifié de la technostructure fonctionnelle 52

1.2.1.2. Responsabilités et tâches assignées aux différentes directions 54

1.2.1.3. Politique socio-économique de la SABC 55

1.2.2. Environnement externe 55

1.2.2.1. Environnement technologique 56

1.2.2.2. Environnement institutionnel 56

1.2.2.3. Environnement démographique 56

1.2.2.4. Environnement culturel 56

1.2.2.5. Environnement concurrentiel 57

SECTION 2 : INTERNATIONALISATION DE LA SABC EN ZONE CEMAC 57

2.1. FONDEMENTS DE L'INTERNATIONALISATION DE LA SABC 57

2.1.1. Raisons liées aux actifs stratégiques 57

2.1.1.1. Savoir-faire 58

2.1.1.2. Compétences distinctives 58

2.1.1.3. Moyens financiers 59

2.1.2. Raisons liées au marché national 59

2.1.2.1. Faiblesse du marché national 59

2.1.2.2. Conjoncture économique 60

2.1.3. Raison liées aux marchés étrangers 60

2.1.3.1. Ouverture des marchés 60

2.1.3.2. Intégration sous régionale 61

2.2. DEMARCHE STRATEGIQUE DE LA SABC EN ZONE CEMAC 63

2.2.1. Planification stratégique et choix du marchés CEMAC 63

2.2.2. Modes de Présence 64

2.2.2.1. Agents commissionnés 64

2.2.2.2. Représentants salariés 64

2.2.2.3. Filiale commerciales de distribution 65

2.2.2.4. Filiale de production 65

2.2.3. Option stratégique et positionnement adopté 66

132

CONLUSION DE LA PREMIERE PARTIE 68

Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.

Table des matières

DEUXIEME PARTIE : POLITIQUE DE PRIX A L'INTERNATIONAL DE LA SABC DANS LA

ZONE CEMAC ET OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE 69

CHAPITRE 3 : POLITIQUE DE PRIX DE LA SABC DANS LA ZONE CEMAC 71

SECTION 1 : PORTEFEUILLE DE PRODUITS ET POLITIQUE DE PRIX DE LA SABC EN ZONE CEMAC

72

1.1. POLITIQUE DE PRIX DE LA SABC ET CONCURRENCE EN ZONE CEMAC 72

1.1.1. Portefeuille d'activités et politique de prix de la SABC 72

1.1.2. La politique de prix de la SABC dans un système concurrentiel 77

1.1.3. Déterminants de la politique de prix de la SABC en zone CEMAC 78

1.1.3.1. Incidence du mode de présence 78

1.1.3.2. Action des autorités locales 78

1.1.3.3. Autres variables influençant la fixation des prix 79

1.1.4. Comportement de la concurrence 80

1.1.4.1. Hausse de prix 80

1.1.4.2. Baisse de prix 80

1.1.4.3. Réaction des concurrents 81

1.1.4.4. Réaction de l'entreprise face à la concurrence 82

1.1.5. Diagnostic et défis à relever 83

1.2. OBJECTIFS DE LA SABC ET POLITIQUE DE PRIX EN ZONE CEMAC 85

1.2.1. Objectifs de rentabilité des activités 85

1.2.2. Place de la politique de prix dans l'organisation globale de la SABC 86

1.2.3. Principaux acteurs de la politique de prix de la SABC en zone CEMAC 87

1.2.3.1. Le Comité Export 87

1.2.3.2. La Direction Marketing 87

1.2.3.3. La Direction Technique 87

1.2.3.4. Le Contrôle de Gestion et du Budget 88

1.2.3.5. Le Président Directeur Général 88

1.2.3.6. La Direction Financière 88

1.2.4. Stratégie de prix de la SABC en zone CEMAC 88

1.2.5. Méthodes utilisées pour la fixation des prix à l'étranger 89

1.2.6. Politique prix de la SABC au Gabon et en Guinée équatoriale 90

1.2.6.1. Cas du Gabon 90

1.2.6.2. Cas de la Guinée équatoriale 91

SECTION 2 : POLITIQUE DE PRIX DE LA SABC ET COMPORTEMENTS DES

CONSOMMATEURS 92

2.1. PRINCIPAUX INDICATEURS DU COMPORTEMENT D'ACHAT EN ZONE CEMAC 93

2.1.1. Caractéristiques des ménages 93

2.1.1.1. Elasticité du PNB 93

2.1.1.2. Ecart de consommation 94

2.1.1.3. Conditions de vie 95

2.1.2. Caractéristiques socioculturelles 95

2.1.2.1. Caractéristiques ethniques 95

2.1.2.2. Caractéristiques religieuses 96

2.1.3. Pouvoir d'achat 97
2.2. VARIABLES EXPLICATIVES DU COMPORTEMENT D'ACHAT ET ATTITUDE DES

CONSOMMATEURS DE LA SABC A L'EGARD DES PRIX 98

2.2.1. Variables explicative individuelles 98

2.2.1.1. L'âge et le cycle de vie 98

2.2.1.2. La profession et la position économique 99

2.2.1.3. La personnalité 99

133

Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut
des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.

Table des matières

2.2.2. Variables explicatives socioculturelles 99

2.2.2.1. La culture 99

2.2.2.2. La classe sociale 99

2.2.3. Attitude des consommateurs à l'égard des prix 100

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille