La communication interne d'une entreprise commerciale. Cas de la Bralima

• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE
  
  • Section I : cadre conceptuel
    
    • I.1.COMMUNICATION
      
    • I.2.ENTREPRISE
      
    • A. Définitions
      
    • I.2.1.Communication d'entreprise
      
    • A. Définitions
      
    • B.Objectifs et moyens de la communication institutionnelle
      
    • C.Les outils de la communication d'entreprise
      
    • D.Types de communication d'entreprise
      
    • I.3.COMMUNICATION INTERNE
      
  • Section II. Cadre Théorique
    
    • II.1. la communication d'entreprise
      
• Conclusion Partielle
  
• CHAPITRE II.PRESENTATION DE LA BRALIMA
  
  • Section I : IDENTIFICATION
    
    • 1.1. Statut juridique et situation géographique
      
    • 1.2. Aperçu Historique.
      
    • 1.2.1. Création et Première Difficulté
      
    • 1.2.2. Progrès, Boom et Expansion
      
  • Section 2.Objectif Social et Activités
    
  • Section 3. Structures organique et fonctionnelle
    
    • 1. Sa Direction technique et production(DTP)
      
      • a. Lasous-direction de la brasserie de Kinshasa(DBT)
        
      • b. La sous-direction de service technique(DST)
        
    • 2. La Direction Marketing et Commercial (DMC)
      
    • 3. La direction financière(DF)
      
    • 4. La direction des ressources humaines(DRH)
      
    • 5. Sa direction formation technique(DFT) :
      
    • 6. Sa direction d'audit :
      
    • 7. Sa direction médicale :
      
    • 8. La direction logistique :
      
    • 9. Le secrétariat général :
      
  • Section I. Protocole méthodologique
    
    • I.1. Cadre d'enquête
      
    • I.2. Constitution du corpus
      
    • II.3. Processus d'analyse
      
  • Section II. Analyse proprement dite
    
• Conclusion partielle
  
• CONCLUSIONGENERALE
  
• Bibliographie
  
  • II. NOTE DE COURS
    
  • III. TFC ET MEMOIRE
    
  • IV. WEBOGRAHIE
    
  • V. ENTRETIENT