3.1.2. Présentation et
analyse des données des analyses de corrélations
Dans cette section, il est question de présenter et
d'analyser les données des résultats des analyses de
corrélation entre nos différentes variables
indépendantes (il s'agit des pratiques RH) et dépendantes
(performance sociale). Rappelons que le test de corrélation de Pearson
(« r ») est utilisé afin de valider statistiquement
le lien entre chacune des variables. Ce test permet de confirmer ou d'infirmer
une relation statistique entre deux variables. Il faut souligner à juste
titre que cette analyse est faite essentiellement à partir du signe des
coefficients ainsi que de leur significativité.
Tableau n°7 : Analyse de
corrélation entre les pratiques RH de promotion et mobilité
interne et les indicateurs de la performance sociale.
|
Code
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1
|
Promotion et mobilité interne
|
1
|
|
|
|
|
|
2
|
Climat social
|
0,32
|
1
|
|
|
|
|
3
|
Satisfaction des employés
|
0,65
|
0,87
|
1
|
|
|
|
4
|
Taux d'absence des employés
|
-0,95
|
-0,57
|
-0,84
|
1
|
|
|
5
|
Taux de départ volontaire des employés
|
0,7
|
0,55
|
0,53
|
-0,69
|
1
|
Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
A la lecture de ce tableau on note que seul la
corrélation entre la pratique de promotion et de mobilité interne
et le taux d'absence des employés est négative (r= -0,95). On
note que la promotion et la mobilité interne corrèle positivement
avec le climat social (r= 0,32), la satisfaction des employés (r= 0,65),
le taux de départ volontaire des employés (r= 0,7).
Tableau n°8 : Analyse de
la corrélation entre les pratiques RH de l'information-communication et
les indicateurs de la performance sociale.
|
Code
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1
|
Communication-information
|
1
|
|
|
|
|
|
2
|
Climat social
|
0,05
|
1
|
|
|
|
|
3
|
Satisfaction des employés
|
0,48
|
0,87
|
1
|
|
|
|
4
|
Taux d'absence des employés
|
-0,82
|
-0,57
|
-0,84
|
1
|
|
|
5
|
Taux de départ volontaire des employés
|
0,48
|
0,55
|
0,53
|
-0,69
|
1
|
Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
Le tableau ci-dessus nous montre que l'amélioration des
pratiques RH d'information-communication va influencer positivement le climat
social (r= 0,05), la satisfaction des employés (r= 0,48), le taux de
départ volontaire des employés (r= 0,48). Par contre cette
pratique corrèle négativement avec le taux d'absence des
employés (r= -0,82).
Tableau n°9 : Analyse de
la corrélation entre les pratiques RH de la rémunération
et les indicateurs de la performance sociale.
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1
|
Rémunération
|
1
|
|
|
|
|
|
2
|
Climat social
|
0,13
|
1
|
|
|
|
|
3
|
Satisfaction des employés
|
0,47
|
0,87
|
1
|
|
|
|
4
|
Taux d'absence des employés
|
-0,82
|
-0,57
|
-0,84
|
1
|
|
|
5
|
Taux de départ volontaire des employés
|
0,71
|
0,55
|
0,53
|
-0,69
|
1
|
Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
A la lecture de ce tableau, seule le taux d'absence des
employés corrèle négativement avec la pratique de
rémunération (r= -0,82). On note entre cette pratique de
rémunération et la satisfaction des employés d'une part et
taux de départ volontaire des employés d'autre part, une
corrélation positive significative (successivement r= 0,47 et r= 0,71).
Quant au climat social, la corrélation est positive mais non
significative (r= 0,13). On déduit donc que la pratique de
rémunération influence positivement le climat social, la
satisfaction et le taux de départ volontaire des employés.
|
|
