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Implantation d'un site écotouristique dans la région de Manjakandriana

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par Ioly Ravaka Joëlle Ramamonjisoa
Faculté Droit d'Economie de Gestion et de Sociologie Ambohitsaina Antananarivo  - Maîtrise en Gestion Option Finances et Comptabilité 2010
  

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CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET

L'évaluation du projet est l'étape finale de prise de décision de faire avancer le projet ou de l'abandonner de par les jugements y afférents.

En effet, c'est ici que des indicateurs économiques et financiers nous aident à juger de la rentabilité et de la viabilité du projet.

Afin de bien établir notre évaluation, reprenons d'abord les qualités et les impacts auxquels le projet devra répondre :

? la pertinence : c'est-à-dire si les réalités et les occasions sont favorables à la mise en marche du projet et que sa réalisation est primordiale

? du point vue économique : la contribution économique du projet

? du point de vue financier : la rentabilité du projet, la durée de vie du projet

? à travers la réussite de ses prévisions c'est-à-dire l'efficacité entre autre sur le point de vue technique et organisationnelle ainsi que l'efficience par la rentabilisation à moindre coût des moyens mis en oeuvre.

? du point de vue socio-environnemental :l'impact socio-environnemental du projet sur son terrain d'implantation et si les objectifs exprimés ont été remplies :

? la protection de la nature et la valorisation du patrimoine culturel

? la création d'emploi

? le soutien au développement communautaire

Après avoir justifié l'intérêt de notre projet et précisé s'il est opportun, nous estimons que le projet a

rempli le critère de la pertinence.

102

Section 1-Les critères d'évaluation d'un projet 1- 1La pertinence du projet

Le projet a démontré comment il pourra contribuer au développement durable. C'est un projet qui respecte l'environnement et qui intègre même l'environnement dans son capital. L'entretien de ce capital a été prévu tout en investissant sur les lieux. En agissant dans cette voie, notre projet a résolu certaines causes qui affectent l'environnement dans notre site d'implantation: l'absence de milieu protégé, le manque d'activité rentable et la mauvaise mentalité : ce sont d'ailleurs parmi les impacts du projet .Les réalités ont démontré que le moment et les conditions sur le marché sont opportuns pour le projet avec aucune concurrence directe qui pourrait gêner son dynamisme, ni de barrière à l'entrée qui rend difficile sa réalisation.

1- 2 -L'efficacité du projet

Le projet a montré une bonne maîtrise technique et une organisation solide qui conditionne la productivité et la réalisation de ses objectifs. Son efficacité en ce sens repose sur la disposition ordonnée d'outils compétents pour faire marcher tout le mécanisme de production.

1-3 -L'éfficience du projet

La maîtrise de son exploitation a démontré par ailleurs l'augmentation de son résultat au fur et mesure des 4 années d'expérience. Cette maîtrise se reflète par la réduction des coûts et la performance de l'organisation humaine.

1-4 -La durée de vie du projet

Une organisation est faite pour durer .Ce critère a été un succès pour le projet.

L'analyse financière nous a montré que le projet a vécu pendant 5 ans avec une autonomie financière d'année en année qui n'ont révélé aucune absence de liquidité ni de résultat qui s'avère non rentable pour l'entreprise. Si les conditions sont les même, elle peut donc perdurer.

La gestion d'une année d'exploitation est toute une expérience. Le fait de garder cette organisation humaine qui a acquis 5 ans d'expériences conduit à la sécurité du devenir de l'entreprise en supposant que chaque unité maîtrise leur fonction. Certains échecs rencontrés lors du parcours ne doivent plus être répétées et d'autant plus que le produit et le marché n'est plus nouveau pour le promoteur .Les seules raisons qui pourraient limiter cette durée de vie sont le cycle de vie du produit par l'arrivée d'une nouvelle gamme ou l'arrivée de concurrents potentiels sur le marché. Mais la prévision ne se limite pas sur l'aspect financier ; l'arrivée de ces facteurs peut être également prévisible. La stratégie et la politique marketing d'une entreprise n'est pas statique. Elles vont évoluer suivant la nouvelle donne qui se créera sur le marché.

103

Section -2 La contribution économique du projet

La création de ce projet a nécessité des recrutements de salariés au sein de l'entreprise. La majorité des recrutements a eu lieu à la commune de Soavinandriana et à réduit le chômage dans cette région. En plus, l'augmentation du Chiffre d'Affaire au cours des cinq premières années d'activités permet de stimuler la valeur ajoutée de notre projet. En effet, la valeur ajoutée est une preuve de la rentabilité économique d'un projet.

1-1 L a valeur ajoutée

La valeur ajoutée représente la valeur de la production, déduction faite de celle des consommations intermédiaires

Elle permet de cerner la dimension de l'entreprise : c'est une indication de sa taille économique. Elle mesure aussi la croissance de la firme au niveau des moyens mis en oeuvre. C'est pourquoi, quand on parle de valeur ajoutée on se réfère surtout à la productivité de son capital humain.

Valeur ajoutée = Production de l'exercice- Consommation Intermédiaire Son évolution au cours des cinq années est présentée comme suit : Tableau n°37- Evolution de la valeur ajoutée

Désignation

Année

1

Année 2

Année 3

Année

4

Année 5

Valeur ajoutée

63

250

000

83

375

000

94

940

000

121

326

000

191 753

000

Evolution

 
 
 

20

125

000

11

565

000

26

386

000

70 427

000

Production

70

000

000

92

000

000

103

600

000

131

040

000

203 112

000

Source propre

Ce tableau nous montre que la valeur ajoutée augmente de façon croissante. La logique veut que la valeur ajoutée augmente si la production de l'exercice évolue positivement. Or, l'amélioration de la production ne se fait pas sans le renfort des moyens mis en oeuvre. Il en résulte que l'amélioration du facteur production par l'intégration de nouveaux agents économiques dans l'entreprise marque sa contribution économique.

104

1-2 Le ratio d'excédent brut d'exploitation

L'EBE est l'excédent de la valeur ajoutée après avoir déduit les charges du personnel et des impôts et taxes. En fait, l'EBE sert à mesurer le surplus dégagé par l'opération.

Tableau n°38-Le ra tio d'excédent brut d'exploitation

EBE

14

855 000

30

204 000

36

515 400

57

122 440

121

192 584

PRODUCTION

70

000 000

92

000 000

103

600 000

131

040 000

203

112 000

RATIO

 

21,22%

 

32,83%

 

35,25%

 

43,59%

 

59,67%

Source propre

Ratio= EBE

PRODUCTION

Le ratio entre l'EBE et la production permet de montrer l'excès de production. C'est la part de production donnant droit à la récupération et à la rémunération du capital investi.

1-2 Le ratio de résultat net sur la production

Ratio 2=Résultat net de l'exercice Production de l'exercice

Tableau n° 39 : Tableau du pourcentage du résultat net par rapport à la production

Désignation

 

Année 1

 

Année 2

 

Année 3

 

Année 4

 

Année 5

RESULTAT NET

-14

275

050

4

243

400

13

724

250

38

460

740

109

355

334

PRODUCTION

70

000

000

92

000

000

103

600

000

131

040

000

203

112

000,00

RATIO

 
 

-20,39%

 
 

4,61%

 
 

13,25%

 
 

29,35%

 
 

53,84%

Source propre

Le résultat d'exploitation mesure la richesse économique supplémentaire créé par le projet. Nous constatons que le ratio se renforce au fil des ans.

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La Quadrature du Net