CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
L'évaluation du projet est l'étape finale de
prise de décision de faire avancer le projet ou de l'abandonner de par
les jugements y afférents.
En effet, c'est ici que des indicateurs économiques et
financiers nous aident à juger de la rentabilité et de la
viabilité du projet.
Afin de bien établir notre évaluation, reprenons
d'abord les qualités et les impacts auxquels le projet devra
répondre :
? la pertinence : c'est-à-dire si les
réalités et les occasions sont favorables à la mise en
marche du projet et que sa réalisation est primordiale
? du point vue économique : la contribution
économique du projet
? du point de vue financier : la rentabilité du
projet, la durée de vie du projet
? à travers la réussite de ses prévisions
c'est-à-dire l'efficacité entre autre sur le point de vue
technique et organisationnelle ainsi que l'efficience par la rentabilisation
à moindre coût des moyens mis en oeuvre.
? du point de vue socio-environnemental :l'impact
socio-environnemental du projet sur son terrain d'implantation et si les
objectifs exprimés ont été remplies :
? la protection de la nature et la valorisation du patrimoine
culturel
? la création d'emploi
? le soutien au développement communautaire
Après avoir justifié l'intérêt de
notre projet et précisé s'il est opportun, nous estimons que le
projet a
rempli le critère de la pertinence.
102
Section 1-Les critères d'évaluation d'un projet
1- 1La pertinence du projet
Le projet a démontré comment il pourra
contribuer au développement durable. C'est un projet qui respecte
l'environnement et qui intègre même l'environnement dans son
capital. L'entretien de ce capital a été prévu tout en
investissant sur les lieux. En agissant dans cette voie, notre projet a
résolu certaines causes qui affectent l'environnement dans notre site
d'implantation: l'absence de milieu protégé, le manque
d'activité rentable et la mauvaise mentalité : ce sont d'ailleurs
parmi les impacts du projet .Les réalités ont
démontré que le moment et les conditions sur le marché
sont opportuns pour le projet avec aucune concurrence directe qui pourrait
gêner son dynamisme, ni de barrière à l'entrée qui
rend difficile sa réalisation.
1- 2 -L'efficacité du projet
Le projet a montré une bonne maîtrise technique
et une organisation solide qui conditionne la productivité et la
réalisation de ses objectifs. Son efficacité en ce sens repose
sur la disposition ordonnée d'outils compétents pour faire
marcher tout le mécanisme de production.
1-3 -L'éfficience du projet
La maîtrise de son exploitation a démontré
par ailleurs l'augmentation de son résultat au fur et mesure des 4
années d'expérience. Cette maîtrise se reflète par
la réduction des coûts et la performance de l'organisation
humaine.
1-4 -La durée de vie du projet
Une organisation est faite pour durer .Ce critère a
été un succès pour le projet.
L'analyse financière nous a montré que le projet
a vécu pendant 5 ans avec une autonomie financière d'année
en année qui n'ont révélé aucune absence de
liquidité ni de résultat qui s'avère non rentable pour
l'entreprise. Si les conditions sont les même, elle peut donc
perdurer.
La gestion d'une année d'exploitation est toute une
expérience. Le fait de garder cette organisation humaine qui a acquis 5
ans d'expériences conduit à la sécurité du devenir
de l'entreprise en supposant que chaque unité maîtrise leur
fonction. Certains échecs rencontrés lors du parcours ne doivent
plus être répétées et d'autant plus que le produit
et le marché n'est plus nouveau pour le promoteur .Les seules raisons
qui pourraient limiter cette durée de vie sont le cycle de vie du
produit par l'arrivée d'une nouvelle gamme ou l'arrivée de
concurrents potentiels sur le marché. Mais la prévision ne se
limite pas sur l'aspect financier ; l'arrivée de ces facteurs peut
être également prévisible. La stratégie et la
politique marketing d'une entreprise n'est pas statique. Elles vont
évoluer suivant la nouvelle donne qui se créera sur le
marché.
103
Section -2 La contribution économique du
projet
La création de ce projet a nécessité des
recrutements de salariés au sein de l'entreprise. La majorité des
recrutements a eu lieu à la commune de Soavinandriana et à
réduit le chômage dans cette région. En plus,
l'augmentation du Chiffre d'Affaire au cours des cinq premières
années d'activités permet de stimuler la valeur ajoutée de
notre projet. En effet, la valeur ajoutée est une preuve de la
rentabilité économique d'un projet.
1-1 L a valeur ajoutée
La valeur ajoutée représente la valeur de la
production, déduction faite de celle des consommations
intermédiaires
Elle permet de cerner la dimension de l'entreprise : c'est une
indication de sa taille économique. Elle mesure aussi la croissance de
la firme au niveau des moyens mis en oeuvre. C'est pourquoi, quand on parle de
valeur ajoutée on se réfère surtout à la
productivité de son capital humain.
Valeur ajoutée = Production de l'exercice- Consommation
Intermédiaire Son évolution au cours des cinq années est
présentée comme suit : Tableau n°37- Evolution de la
valeur ajoutée
|
Désignation
|
Année
|
1
|
Année 2
|
Année 3
|
Année
|
4
|
Année 5
|
|
Valeur ajoutée
|
63
|
250
|
000
|
83
|
375
|
000
|
94
|
940
|
000
|
121
|
326
|
000
|
191 753
|
000
|
|
Evolution
|
|
|
|
20
|
125
|
000
|
11
|
565
|
000
|
26
|
386
|
000
|
70 427
|
000
|
|
Production
|
70
|
000
|
000
|
92
|
000
|
000
|
103
|
600
|
000
|
131
|
040
|
000
|
203 112
|
000
|
Source propre
Ce tableau nous montre que la valeur ajoutée augmente
de façon croissante. La logique veut que la valeur ajoutée
augmente si la production de l'exercice évolue positivement. Or,
l'amélioration de la production ne se fait pas sans le renfort des
moyens mis en oeuvre. Il en résulte que l'amélioration du facteur
production par l'intégration de nouveaux agents économiques dans
l'entreprise marque sa contribution économique.
104
1-2 Le ratio d'excédent brut d'exploitation
L'EBE est l'excédent de la valeur ajoutée
après avoir déduit les charges du personnel et des impôts
et taxes. En fait, l'EBE sert à mesurer le surplus dégagé
par l'opération.
Tableau n°38-Le ra tio d'excédent brut
d'exploitation
|
EBE
|
14
|
855 000
|
30
|
204 000
|
36
|
515 400
|
57
|
122 440
|
121
|
192 584
|
|
PRODUCTION
|
70
|
000 000
|
92
|
000 000
|
103
|
600 000
|
131
|
040 000
|
203
|
112 000
|
|
RATIO
|
|
21,22%
|
|
32,83%
|
|
35,25%
|
|
43,59%
|
|
59,67%
|
Source propre
Ratio= EBE
PRODUCTION
Le ratio entre l'EBE et la production permet de montrer
l'excès de production. C'est la part de production donnant droit
à la récupération et à la
rémunération du capital investi.
1-2 Le ratio de résultat net sur la production
Ratio 2=Résultat net de l'exercice Production de
l'exercice
Tableau n° 39 : Tableau du pourcentage du résultat
net par rapport à la production
|
Désignation
|
|
Année 1
|
|
Année 2
|
|
Année 3
|
|
Année 4
|
|
Année 5
|
|
RESULTAT NET
|
-14
|
275
|
050
|
4
|
243
|
400
|
13
|
724
|
250
|
38
|
460
|
740
|
109
|
355
|
334
|
|
PRODUCTION
|
70
|
000
|
000
|
92
|
000
|
000
|
103
|
600
|
000
|
131
|
040
|
000
|
203
|
112
|
000,00
|
|
RATIO
|
|
|
-20,39%
|
|
|
4,61%
|
|
|
13,25%
|
|
|
29,35%
|
|
|
53,84%
|
Source propre
Le résultat d'exploitation mesure la richesse
économique supplémentaire créé par le projet. Nous
constatons que le ratio se renforce au fil des ans.
| 
