L'origine des problèmes de trésorerie d'une ONG ( organisation non gouvernementale): cas du WWF-Cameroun

• SOMMAIRE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• AVANT-PROPOS
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• GLOSSAIRE
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES SCHEMAS
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIERE PARTIE
  
• ORGANISATION ET MISSION DU WWF
  
• CHAPITRE I : CONNAISSANCE DU WWF ET DE SON DOMAINE D'ACTIVITE
  
  • SECTION I : LA PLACE DE WWF-CAMEROUN DANS SON DOMAINE D'ACTIVITE
    
    • I L'EVOLUTION DE LA CONSERVATION AU CAMEROUN
      
    • II LE POIDS DE WWF DANS LE DOMAINE DE LA CONSERVATION AU CAMEROUN
      
    • III LES SPECIFICITES DU DOMAINE DE LA CONSERVATION DE L'ENVIRONNEMENT
      
  • SECTION II : PRESENTATION DU WWF
    
    • I. FICHE SIGNALETIQUE DU WWF
      
    • II. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DU WWF-CAMEROUN
      
      • 1. La Direction Nationale
        
      • 2. La Direction de la Conservation
        
      • 3. La Direction du Développement des Ressources Humaines
        
      • 4. La Direction de la Logistique et des Opérations
        
      • 5. La Direction des Finances
        
        • a. L'Unité de la Comptabilité et des Finances
          
        • b. L'Unité d'Audit et de Contrôle de Gestion
          
        • c. L'Unité du Budget et du « Reporting » 
          
        • d. Le Service Informatique
          
• CHAPITRE II LA GESTION DE TRESORERIE AU WWF-CAMEROUN
  
  • SECTION I : APPROCHE THEORIQUE DE LA GESTION DE TRESORERIE
    
    • I. CLARIFICATION DU CONCEPT DE TRESORERIE
      
      • 1. Conception du lexique de finance (2010)
        
      • 2. Conception du Système comptable OHADA
        
      • 3. La trésorerie selon l'approche de l'analyse financière
        
      • 4. L'approche bilancielle de la trésorerie
        
        • a. Le Besoin en Fonds de roulement
          
        • b. La Trésorerie
          
        • c. L'équilibre T = FR - BFR
          
    • Source : Guide d'analyse financière à l'usage des associations sanitaires et sociales, Uniopss, Syros, 1997.
      
      • 1. L'approche de la trésorerie par les flux
        
    • III. CARACTERISTIQUES DE LA GESTION DE TRESORERIE
      
      • 1. Historique de la gestion de trésorerie
        
      • 2. Rôle de la Gestion de trésorerie
        
      • 3. Techniques d'optimisation de la gestion de trésorerie
        
        • a. Contrôle des arrêtés de compte et du ticket d'agios
          
        • b. Date de valeur et trésorerie zéro
          
        • c. Gestion de trésorerie zéro
          
      • 4. Documents de la gestion de trésorerie
        
  • SECTION II LE TRAVAIL DU TRESORIER DE WWF-CAMEROUN
    
    • I. LES TACHES ACCESSOIRES DU TRESORIER
      
      • 1. Les opérations de paie
        
      • 2. Le traitement comptable des pièces
        
        • a. L'Imputation comptable
          
        • b. La saisie informatique des pièces comptables
          
        • c. Le classement des pièces comptables
          
    • II. LE TRAVAIL PROPREMENT DIT DU TRESORIER
      
      • 1. La gestion des encaissements
        
        • a. Encaissement des espèces
          
        • b. Encaissement des chèques
          
      • 2. La gestion des décaissements
        
        • a. Les décaissements en espèces
          
        • b. Les décaissements par chèque
          
        • c. Les décaissements par virements bancaires
          
    • III. DIFFICULTES RENCONTREES ET METHODES DE RESOLUTION
      
      • 1. Difficultés rencontrées
        
      • 2. Méthodes de résolution
        
• CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE
  
• DEUXIEME PARTIE
  
• ANALYSE DE LA GESTION DE TRESORERIE A WWF-CAMEROUN ET PROPOSITIONS D'AMELIORATION
  
• CHAPITRE III : ANALYSE CRITIQUE DE LA GESTION DE TRESORERIE AU WWF-CAMEROUN
  
  • SECTION I : PRESENTATION DE LA METHODE D'EXECUTION DU TRAVAIL EFFECTUE ET DEFAILLANCE DE LA METHODE
    
    • I. CONSTATS FAITS
      
    • II. DEFAILLANCE DE LA METHODE
      
  • SECTION II : CAUSES ET CONSEQUENCES DES INSUFFISANCES DE LA GESTION DE TRESORERIE A WWF-CAMEROUN
    
    • I. CAUSES DU DESEQUILIBRE
      
      • 1. Au niveau du Top Management
        
      • 2. Au niveau des initiateurs des dépenses (Chefs de projets)
        
      • 3. Au niveau du service financier
        
    • II. CONSEQUENCES DES INSUFFISANCES DE LA GESTION DE TRESORERIE A WWF-CAMMEROUN
      
      • 1. Au niveau du Top Management
        
      • 2. Au niveau des initiateurs des dépenses (Chefs de projets)
        
      • 3. Au niveau du service financier
        
• CHAPITRE IV : STRATEGIES D'AMELIORATION DE LA GESTION DE TRESORERIE AU WWF- CAMEROUN
  
  • SECTION I : NECESSITE DE PREVOIR LA TRESORERIE POUR MIEUX LA GERER
    
    • I. ELABORER DES PLANS DE FINANCEMENT PREVISIONNEL
      
      • II. ELABORER LES BUDGETS DE TRESORERIE
        
    • L'exemple ci-après représente la mise en place d'un fichier de gestion de trésorerie des projets que nous avons mis en place pendant la période de notre stage. Il illustre concrètement comment le budget d'un projet et sa trésorerie peuvent être géré conjointement afin d'éviter des situations de déficit.
      
    • III. GERER AU QUOTIDIEN LA TRESORERIE AU MOYEN DE LA FICHE DE SUIVI EN DATE DE VALEUR
      
  • SECTION II : OPTIMISER LA GESTION DE TRESORERIE A WWF-CAMEROUN
    
    • I. RECHERCHER LA TRESORERIE ZERO
      
    • II. EVITER LES TROIS ERREURS FONDAMENTALES EN GESTION DE TRESORERIE
      
      • 1. Eviter l'erreur de contre-phase ou d'équilibrage.
        
      • 2. Eviter l'erreur de sur-mobilisation
        
      • 3. Eviter l'erreur de sous-mobilisation
        
    • III. AUTRES SUGGESTIONS
      
• CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• LISTE DES ANNEXES
  
• ANNEXE 1-ORGANIGRAMME DU WWF-CCPO
  
• ANNEXE 2
  
• BORDEREAU DE VERSEMENT
  
• ANNEXE 3
  
• BORDEREAU DE REMISE CHEQUE
  
• ANNEXE 4
  
• PETTY CASH REPLENISHMENT
  
• ANNEXE 5
  
• LISTE DES BAILLEURS DE FONDS DU WWF-CCPO
  
• ANNEXE 6
  
• RECAPITULATIFS DES COMPTES BANCAIRES
  
• Annexe 4
  
• ANNEXE 7
  
• SITUATION DU DEFICIT AU 31 DECEMBRE 2009
  
• ANNEXE 8FICHE DE SUIVI DE TRESORERIE AU JOUR LE JOUR
  
• Table des matières